Zoho Projects 为用户提供了在线甘特图工具，通过直观地展示里程碑、任务列表、任务及其依赖性，降低项目计划的复杂度。方便您规划和跟踪项目进度。如果工作偏离时间表，它会自动调整您的时间表，并突出显示关键任务以确保项目完成。
WBS分解原则是：1、完整性；2、分解层次；3、独立性；4、最低层任务可执行、可验证、可交付；5、分工明确；6、易用性；7、有助于项目沟通。
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。伴随着谷歌，Facebook，Linkedin、Mercari等全球增长型企业的选择成为热门话题。
KPI是一种绩效管理方式，它常被用于衡量员工的工作效果。而OKR，则是一种达成目标的方法。
OKR的制定可以从以下五点着手进行：1、确定成员；2、准备会议交流OKR；3、小型会议拟定OKR；4、会员大会决定OKR；5、公布和回答问题。OKR的制定和实施成员不限于企业高管。小企业要下沉到中层管理，需要包括专家员工和着意培养的潜在人才。
okr 的四重逻辑为: 1.目标逻辑: 设定目标应遵循SMART原则；2.结果导向逻辑: 目标和流程管理需要以结果为导向；3.任务逻辑: 任务设计需要支持关键结果；4.实施逻辑: 自上而下分解，自下而上实现。目标逻辑要求okr的目的是定性目标和可衡量的具体目标。
本文将从以下九个角度解析IT项目中的风险：1.需求风险；2.管理风险；3.技术风险；4.环境风险；5.进展风险；6.产品规模风险；7.产品质量风险；8.成本风险；9.其他外部风险。 需求风险主要是由于缺乏对用户需求的深刻理解。这种风险发现得越晚，对项目的伤害就越大。
OKR（ObjectivesandKeyResults）代表“目标和关键成果”是一个简单有效的公司目标管理系统，可以从上到下贯穿基层。 要制定IKR的基本方法，首先要设定一个“目标”（Objective），接着，设定一些可量化的“关键结果”（KeyResults）。
在IT项目管理中开发项目时主要有四类角色：1.产品经理；2.项目经理；3.高级经理；4.开发经理；5.测试经理；6.UI设计；7.开发人员；8.测试人员；9.运维人员。产品经理主要负责进行需求调研，并产出需求调研文档以及产品原型等。
在一个项目中通常会涉及不同部门，不同团队，因此项目团队进行有效的沟通十分重要。无效不及时的沟通可能会导致项目中埋雷，导致项目进度缓慢，对于项目团队而言，建立有效的团队沟通机制是有必要的。
在项目执行过程中，不可避免地会提到一个概念——项目追踪。那么到底什么是项目跟踪呢？
居家办公和远程办公的概念逐渐被人们熟知，在25年前以及未来，居家办公是什么样的呢？
在全球性疫情的肆虐下，企业该如何面临这次危机，抓住机遇呢？
跟踪项目进度是项目施行中的重要一步，项目进度滞后就可能导致项目无法在规定周期内完成，项目成本增加，甚至很有可能导致项目的失败，因此有效进行项目进度控制，是项目成功的重要保障。
刚接手项目管理工作，首先要做的就是项目计划，就像写小说要先列大纲一样，项目计划是项目工作中的行动纲领。那么，项目计划怎么做呢？