根据Standish Group的一项调查显示,大约有66%的项目存在时间超出预期的问题。关键路径法是很处理项目延期的好办法。关键路径法对项目管理的作用?1.确定项目优先级、2.优化资源配置,3.风险管理。
据统计,超过60%的项目经理在同时管理多个项目时,会遇到项目延期的问题。产品经理们被要求在“快、准、狠”的节奏下,保证项目按时交付已成为行业的常态。产品经理管理多项目,如何保证不延期?项目管理软件发挥着重要作用。
项目管理需要大量的理论基础和方法的沉淀,阅读和学习项目管理类书籍和善于利用项目管理工具十分重要。有哪些值得推荐的项目管理类书籍?下面将为大家推荐几本值得学习的项目管理书籍。
工时管理不是可有可无的小事,而是关乎项目生死的大事。调查显示缺乏有效工时管理,每年导致约60%的企业项目无法实现预期目标。如何做好项目工时管理?借助项目管理软件制定工时计划、明确关键路径。
项目管理SLA标准做为现代企业不可或缺的项目管理工具,逐步形成项目成功的关键因素。项目管理SLA标准是什么呢?SLA是指企业与客户之间,就项目执行过程中所需达到的服务水平所达成的协议。
一项针对500家企业的调查数据显示,超过75%的项目经理认为,使用高效的项目管理工具可以将项目成功率提升至少30%。大家有什么好用的项目管理工具?今天,和大家分享一款在项目管理的宝藏工具——Zoho Projects。
借助项目管理软件的个性化定制模板可以有效减少项目规划时间,在项目工作中发挥着重要作用。书接上回,我们继续分享可以直接套用的10个不同行业项目管理模板。
据统计,全球范围内约70%的项目未能按时交付或超出预算。而预置好的项目管理软件模板则被认为是项目成功的关键因素之一。让我们一起来探索10个不同行业的项目管理模板,直接套用到实际工作中。
一个优秀的团队PM不仅需要项目管理技能如项目管理软件,协调好资源、成本和人力,更要拥有丰富的项目经历,以应对突发事件的能力。下面小编将重点分享项目经理须知的6大项目管理问题。
今天带来的是自动生成进度计划的软件有哪些?数字化浪潮的当下,高效的项目管理软件依旧是企业业绩持续增长的重要基石。根据一项由PMI发布的调查显示,超过60%的项目因计划缺乏有效管理而未能按时交付。
无论是小型初创公司还是蓬勃发展的跨国企业,项目管理软件始终是项目成功的关键因素。今天,我们就来谈谈项目管理中轻松管理任务、里程碑和问题的软件。
今天为大家带来的是PMP项目管理推荐的工具有哪些?据统计,世界范围内正在运行的项目超过1000万个,因管理不善而失败的项目超过70%。为了提高项目成功率,项目管理人士使用各种项目管理工具和方法来优化他们的流程。
任务管理和进度跟踪用什么工具?此刻,你可能已经在脑海中闪现出几个项目管理软件的名字,但在市场上琳琅满目的选择中,究竟哪一款工具能真正帮助团队做到“高效工作,不加班”呢?
项目里程碑和项目任务二者有何不同?相同点是两种都是项目管理软件功能,不同点项目里程碑是项目进程地重要路标,意味着项目进入了下一阶段,项目任务是为了达成项目里程碑而需要完成地一个个工作项。
高达40%的用户表示,在使用软件时会因为频繁出现的问题而考虑放弃这一产品。高效利用项目管理软件管理Bug不只是开发团队的责任,更是企业维护市场信誉的“防火墙”。软件开发中如何追踪问题、管理Bug?