项目管理

项目路线图是在一个高层次上对项目生命周期中将发生的事情的可视化表示。

作为一款项目管理软件，Zoho Projects不仅可以有效地管理我们的任务，还可以成为一种出色的销售管理工具。

Zoho Projects是一款专为大型产研团队设计的项目管理工具，它也是许多软件开发行业高速成长背后的生产线。

项目管理中的吊床活动是什么?在项目管理中，"吊床活动"是一个专业术语，用于描述在两个预定的结束日期之间浮动的一组任务。

项目管理办公室(PMO)是一个允许对项目管理进行集中监督的实体。通常PMO也参与或负责项目和投资组合管理。

项目通常规模较小，并常常受到成本、时间和资源的限制。项目的目标通常是短期的，而计划的目标则集中在公司的使命或总体目标上。

净现值（NPV）是衡量一个项目或投资的经济效益的重要指标。

接触项目工作，或者管理项目的工作者都会有这样的疑问，到底哪些算项目管理？项目经理都需要负责什么？一文解答你所有疑问！

S曲线是一种可视化工具，它能够帮助项目经理识别趋势并做出基于数据的决策，以确保项目能够按计划进行。

成本差异是评估项目财务绩效的过程。成本差异比较项目开始前设定的预算和实际成本的预算。

资源分配的过程包括识别项目所需的各种资源，评估可用的资源，制定资源分配计划，并根据项目的实际进展进行调整。

什么是项目管理中的完工估算(EAC)？完工估算(EAC)是项目管理中预测项目预算的重要方法。

范围蔓延，一种在项目管理中常见的现象，有时被称为“需求蔓延”，或者“功能蔓延”，它描述的是项目需求如何在项目生命周期中逐渐扩大的现象。

项目管理中的调度是项目内活动、可交付成果和里程碑的列表。

什么是商业项目管理?商业项目管理是对内部商业项目的管理，以促进公司的战略或目标。