在一个项目中通常会涉及不同部门，不同团队，因此项目团队进行有效的沟通十分重要。无效不及时的沟通可能会导致项目中埋雷，导致项目进度缓慢，对于项目团队而言，建立有效的团队沟通机制是有必要的。
在项目执行过程中，不可避免地会提到一个概念——项目追踪。那么到底什么是项目跟踪呢？
居家办公和远程办公的概念逐渐被人们熟知，在25年前以及未来，居家办公是什么样的呢？
在全球性疫情的肆虐下，企业该如何面临这次危机，抓住机遇呢？
跟踪项目进度是项目施行中的重要一步，项目进度滞后就可能导致项目无法在规定周期内完成，项目成本增加，甚至很有可能导致项目的失败，因此有效进行项目进度控制，是项目成功的重要保障。
刚接手项目管理工作，首先要做的就是项目计划，就像写小说要先列大纲一样，项目计划是项目工作中的行动纲领。那么，项目计划怎么做呢？
项目管理中的敏捷方法是什么？敏捷方法是将项目划分为多个阶段的过程，这意味着与利益相关者的定期互动以及每个阶段的持续改进（迭代）。
当敏捷软件开发方法论在2000年代初期以其自己的敏捷宣言而声名鹊起时，它改变了软件公司管理其工作心态和生产流程的方式。说得委婉些，它使整个行业充满活力，并开始催生令人难以置信的成功故事。最终，其他行业意识到敏捷可以适应他们自己的工作流程。由于这些敏捷方法的优势，营销团队尤其发现它至关重要：
实际上，组织进行的每个项目都需要花钱。事实上，成本传统上被认为是任何项目的三个主要限制之一，还有时间和范围。由项目经理——根据项目其他利益相关者的意见——来确定项目的成本，制定合理的预算以分配适当的资源，并管理预算以最大化价值和最小化支出。了解项目管理成本的第一步是定义项目可能产生的费用类型。
项目管理中的基线是明确定义的项目计划起点。它是衡量和比较项目进度的固定参考点。这使您可以随着时间的推移评估项目的性能。例如，假设您的项目计划在六周内完成。是好还是坏？如果您的进度基准有四个星期的完成，您可以判断存在问题，您的团队可能需要进行调整以加快您的进度。
项目管理变更控制是团队用来对先前批准的项目进行重大变更的系统。这可能包括预算的增减、截止日期或目标，甚至随着项目需求随着时间的推移而进行新的招聘。项目变更控制确保所有利益相关者对如何在需要时修改基础项目要素有发言权（或至少可以就其他人执行的流程达成一致）。它节省了时间，简化了沟通，并导致了一个可重复的过程以实现有效的改变。
变更管理是指用于管理项目及其团队内部变更的工具和流程。要完全理解变更管理的定义，您必须将其分解为两个组成部分：变更和项目管理：
项目目标就是目标，简单明了。这些是您希望项目完成的业务目标。在项目管理中，明确说明项目目标至关重要，因为这些目标将影响项目生命周期中的每一个决策。项目目标必须是可衡量的，并包含将用于评估项目整体成功的关键绩效指标。这些指标通常包括预算、质量和完成时间等标准。那么，项目管理中的项目目标是什么？简而言之，它们是实现项目目标所必需的特定里程碑和成就。
甘特图是一种流行的项目管理工具，可以直观地显示需要完成的工作和时间。甘特图非常适合跟踪项目进度，因为它们可以帮助您查看任务之间的相互依赖关系——换句话说，当一项任务依赖于另一项任务才能完成时。甘特图还可用于显示进度、资源、约束和其他相关的调度信息。
既然我们就团队协作的价值达成了一致，让我们进行一步讨论什么是项目团队。仅仅分配任务与建立一个强大的协作团队不同，项目团队是一群人，他们通过将宝贵和独特的技能带到桌面上，来朝着一个共同的目标努力。识别您的项目团队成员、定义您的团队的身份以及标准化其操作实践对于成功的项目都是至关重要的。