IT项目管理软件

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。IT项目管理是项艰苦的工作。但是借助功能齐全的项目管理软件 Zoho Projects，可以更便捷地将您的软件原型转化为一流的产品。

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软件业
面临的共同挑战

缺少大局观

需求不明确的软件项目注定会失败。如果文档和用例不够广泛，最终产品就会有所欠缺。

不掌握进度

如果没有一个跟踪所有进度的公共平台，就不可能知道项目计划的进展。消息不灵通的员工通常会在此过程中失去动力。

业务出差错

当产品无法达到预期的效果时，准时交付便毫无价值。开发过程中或开发后出现的问题无人打理会提高项目成本。

大厦将倾

让客户蒙在鼓里，然后大吃一惊吗？大多数项目都会超出计划的预算和工时，因为其最终产品被利益相关者拒绝。

Zoho 的IT项目管理软件如何帮助软件开发团队

用里程碑来跟踪每一个IT项目中的代码版本。每个里程碑下的未完成任务和未解决的错误数量使团队充分了解需要做什么。将 Desk 中的客户服务工单转换为 Projects 中的问题。

在IT项目管理软件开发中，设计接口、编写代码和质量测试都是相互依赖的任务。一个任务的延迟会触发连锁反应。而在IT项目管理软件中，可以使用甘特图中设置关键路径和基准，以监视依赖关系并避免延迟。

在IT项目管理系统中，可通过设计任务蓝图来实现类似任务工作流程的自动化处理，从而节省时间。通过为您的客户设置 SLA 并在需要时逐步升级，可以满足所有期望。有比信任更好的回报吗？

需要与每一个子团队坐下来商讨IT项目进展，没什么比这更让经理抓狂了。有了IT项目管理工具，只需查看项目仪表板和详细的报告。不用开会，在应用内协作即可。

自定义 Zoho Projects IT项目管理软件以满足您的业务和团队需求。创建您自己的字段、状态，自定义IT项目管理流程、通知以及门户的外观。让您的员工有宾至如归的感觉。

比沟通失误还要糟糕的是杂乱无章。在IT项目管理系统中，可对动态和评论展开讨论，将文件保存在文档中，通过论坛发布公告，然后转到“页面”以获取说明和过程。

里程碑跟踪
用里程碑来跟踪每一个IT项目中的代码版本。每个里程碑下的未完成任务和未解决的错误数量使团队充分了解需要做什么。将 Desk 中的客户服务工单转换为 Projects 中的问题。
依赖关系管理
在IT项目管理软件开发中，设计接口、编写代码和质量测试都是相互依赖的任务。一个任务的延迟会触发连锁反应。而在IT项目管理软件中，可以使用甘特图中设置关键路径和基准，以监视依赖关系并避免延迟。
自动化程度
在IT项目管理系统中，可通过设计任务蓝图来实现类似任务工作流程的自动化处理，从而节省时间。通过为您的客户设置 SLA 并在需要时逐步升级，可以满足所有期望。有比信任更好的回报吗？
高级报表
需要与每一个子团队坐下来商讨IT项目进展，没什么比这更让经理抓狂了。有了IT项目管理工具，只需查看项目仪表板和详细的报告。不用开会，在应用内协作即可。
自定义
自定义 Zoho Projects IT项目管理软件以满足您的业务和团队需求。创建您自己的字段、状态，自定义IT项目管理流程、通知以及门户的外观。让您的员工有宾至如归的感觉。
协作
比沟通失误还要糟糕的是杂乱无章。在IT项目管理系统中，可对动态和评论展开讨论，将文件保存在“文档”中，通过论坛发布公告，然后转到“页面”以获取说明和过程。