项目时间管理

项目中的每项任务花费了多少时间,都应该详细地统计。通过Zoho Projects的工时表和任务计时器,跟踪处理任务所需的时间,详细记录,方便项目完成后的统计分析。

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珍惜宝贵的时间

每个项目都有一份工时表,团队成员可以在工时表中记录任务工时,跟进项目进度,把控时间,推进项目进展。

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自动计时器

启动任务计时器可以自动记录工时数,休息时暂停计时器。结束计时器即可创建新工时表条目。

批准或拒绝

经理可以查看其团队的工时表条目,并根据实际情况批准或拒绝这些条目。

轻松开具发票

通过 Zoho Books 或 Zoho Invoice 集成,Projects 可帮助您记录支出、为您的项目设置预算,将工时表转换为工时计费单。

综合报表

Zoho Projects的工时报表和仪表板统计可以为您提供清晰的统计视图,精准掌握每个项目所花费的时间,以及团队成员的工时记录等。

计划与实际时间

通过将计划任务时数与完成任务所需的实际时间进行比较,来衡量项目的进度,同时不断改进时间的安排。

为什么要跟踪工时呢

  • 提高工作效率

    实际中,不少的项目都超过了计划时间。通过专业的项目管理软件,清晰掌握时间的使用情况以及哪些任务比较耗时,调整相应的任务分配,从而提高工作效率。

  • 节省项目成本

    通过Zoho Projects项目管理软件,可以帮您节省大量的人力成本和任务时间,从而有效地节省项目成本,提高项目利润。

  • 提高透明度

    客户对项目了解的越多,满意度会越高。通过Zoho Projects将客户添加到项目中,向客户展示项目展示进展情况、处理了哪些任务、投入了多少工时,项目的透明度有很大程度的提升。

  • 管理整体团队

    您的团队是远程工作还是单独工作?使用时间和出勤软件来查看团队中的每个人表现如何,谁的任务负担过重,以及谁的工作时间符合计划。更快地找出延误之处,及时调整团队任务分配,优化项目工时。

Zoho Projects 帮我们实现了很多自动化流程,节省了很多时间和成本。

Philip Debaere Cloudcamper