OKR和KPI有什么不同？

OKR和KPI是什么？

KPI是一种绩效管理方式，它常被用于衡量员工的工作效果。而OKR，则是一种达成目标的方法。

OKR和KPI有什么不同？

1.不同的性质

kpi的本质是绩效考核方式，一般是采用直接体现可量化数据的考核机制，既是实现目标的管理工具，也是员工的考核工具；okr本质上是目标管理，致力于实现目标的结果和改进。此外，kpi更注重如何保质保量地完成个人目标，okr则更注重实现公司或团队目标。

2.不同的核心原理

okr的核心原理是“目标对齐”，而kpi的核心原理是“指标分解”。

okr提倡下属与上级目标对齐，通过实现下属目标，促进上级目标的实现。比如团队的整个目标是“提高软件开发效率”，一名技术团队成员的个人目标可能会是“精通开源框架用法”，员工的个人目标与团队目标是对齐的。

KPI根据上级指标逐步分解为下属，即让下属“背”上级指标。比如销售团队上级领导的KPI是“年销售额1000万元”，团队中销售人员的KPI则是“年销售额100万元”。

3.不同的实际操作

在实际操作过程中，okr是鼓励员工设定自己的目标，可以激发他们的主观主动性，而kpi是领导者发布指标，员工接受任务，不可避免地会有一个“讨价还价”的过程。

因此，员工首先需要更深入地了解领导制定的okr，并采取必要的沟通，以便更好地制定自己的okr，而kpi忽略了理解和沟通的过程，更反映了员工的执行力。

然而，如果领导者只看结果而不看过程，可能会导致一些“为了实现目标，他们宁愿不择手段”的不良现象，甚至可能违反公司的核心价值观，这显然不是领导者想看到的。

4.不同的保密性

okr是开放和透明的，企业每个人都可以参与其中。如果员工愿意，他们甚至可以反敦促老板完成工作。而大多数kpi都是保密的，员工基本上不清楚另一个职位的表现，毕竟这可能涉及到工资和其他敏感话题。

5.不同的利益关系

okr强调不与工资或晋升有关，鼓励创新和挑战目标，员工无后顾之忧。但kpi往往与工资或职位晋升有关，这将限制员工。如果kpi无法实现，可能会影响晋升或直接扣除绩效。