在IT项目管理中开发项目时都有哪些角色

2023-02-22 863 阅读量 3 分钟 J

IT项目管理中开发项目时主要有四类角色:1.产品经理;2.项目经理;3.高级经理;4.开发经理;5.测试经理;6.UI设计;7.开发人员;8.测试人员;9.运维人员。产品经理主要负责进行需求调研,并产出需求调研文档以及产品原型等。

1.产品经理

产品经理主要从事客户需求的研究、需求分析、MRD文档的生成、产品规划、产品开发路线的规划、产品业务和服务模式的设计,并根据市场需求和共享定义相关功能模块。

2.项目经理

项目经理负责R&D项目的沟通协调,监督检查R&D项目的进度和质量;参与R&D项目立项、实施、结项等流程管理,及时更新R&D项目进展状态,定期报告项目情况;参与协调R&D部各组、R&D部与各部门的关系,积极处理工作中出现的问题;参加并组织R&D项目管理相关协调会、汇报会、评审会、总结会。

3.高级经理

高级经理没有太多时间参与项目或产品,但在项目的成败中起着至关重要的作用。

一般高级经理参与项目过程中的每一个重要环节,关注产品研发进度,对风险控制和资源提供做出决策。

4.开发经理

开发经理是具体研发过程的领导者,必须是精通业务和开发设计的专家。

开发经理的职责是定义需求,确定适当的技术框架和系统,确保软件产品按照定制标准开发。

5.测试经理

测试经理是测试活动的领导者,其责任是计划和组织测试人员对目标商品进行测试,发现bug、跟踪bug,直到处理bug;计划和组织用户培训。

作为项目的高层管理者,产品经理、开发经理、设计师和测试经理在项目的成败中起着主导作用。

6.UI设计师

UI设计师的主要任务是根据产品原型导出界面渲染。

UI界面旨在设计项目开发中的特定界面,并与人交互。

7.开发人员

开发人员主要从事具体的编码工作,并对自己的代码进行基本的单元测试。

对于开发人员来说,他们必须具备产品开发所需的基本技术和技能,如编程语音、数据库应用开发经验等。

一旦发现开发人员没有完全具备这些技能,开发经理和项目经理应提供必要的内部或外部培训,使开发人员具备这些必要的技能。

8.测试人员

测试人员根据测试经理的计划和整体测试计划测试目标商品,编写测试case和测试代码,发现和跟踪bug;编制使用手册;进行用户培训和教育。

9.运维人员

运维人员主要从事产品在线环境建设、服务部署、日常监控、日常维护、故障分析处理、应急处理和系统优化。

常监控、日常维护、故障分析处理、应急处理和系统优化。

Zoho Projects项目管理软件,深受国内外项目协作团队一致喜爱,Zoho是专业项目管理软件厂商。

欢迎咨询:400-660-8680转841。立即免费体验: https://www.zoho.com.cn/projects/

相关话题

项目管理 在线项目管理工具 项目管理计划
上一页 it项目管理是什么 查看文章
下一页 什么是OKR? 查看文章

Zoho Projects项目管理系统是一款SaaS云端项目管理工具,多次荣获项目管理国际大奖。180多个国家的20万+企业在Zoho Projects的帮助下,管理项目进度、分配任务、制作甘特图、计算工时等,加强团队协作能力,保障项目成功交付。