OKR(ObjectivesandKeyResults)代表“目标和关键成果”是一个简单有效的公司目标管理系统,可以从上到下贯穿基层。 要制定IKR的基本方法,首先要设定一个“目标”(Objective),接着,设定一些可量化的“关键结果”(KeyResults)。

OKR简介

OKR(ObjectivesandKeyResults)又称目标和关键结果法,是英特尔创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明的一套管理工具和方法,明确和跟踪目标及其完成情况。 OKR是一个简单有效的企业目标管理系统,可以从上到下贯穿基层,现在已经广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等大小企业,以项目为主要经营单位。

OKR的基本方法和原则

制定OKR的基本方法是:首先,设定“目标”(Objective),这个目标不那么精确和可衡量,比如“我希望这个产品更好”;接着,可以设定一些可量化的“关键结果”(KeyResults),用来帮助自己实现目标,比如“加速30%的产品开发”或者“提高15%的bug修复”。

原则:

1,OKRs是要可以量化(时间&数量)的,比如不能说“产品要成功”,而是“产品9月上线,11月有100万用户”

2,目标是需要雄心勃勃,如果有一些挑战让你不舒服。一般来说,最好拿到0.6-0.7的总分,这样你就可以继续为自己的目标而奋斗,而不会出现期限不到就完成目标的情况。

3,每个人的OKRS在整个公司都是公开透明的。例如,他们的OKRS记录被放在每个人的介绍页面上,包括内容和评分。

基本要求

1,最多5个O,每个O最多4个KRS。

2,60%的O最初来自底层。你应该听到下面人的声音,这样每个人都会有更多的工作动力。

3,每一个人都需要合作,并非通过命令要求。

4,最好是一页写完,两页是最大限值。

5,OKRS不是绩效评估的工具。对于个人来说,它起到了很好的回顾作用。我可以很快清楚地看到我做了什么,我的成就是什么。

6,0.6-0.7是一个很好的性能,所以0.6-0.7将是你的目标。如果分数低于0.4,你需要考虑这个项目是否应该继续。请注意,低于0.4并不意味着失败,而是要搞清楚什么不重要,如何发现问题。结果从来都不是最重要的,除了作为直接的指导。

7,唯有在KRS仍然很重要的前提下,我们才能继续为之努力。

8,有一个联合会组织,确保每个人都朝着同一个目标前进。 (其实在OKRS实施的过程中,你可以得到大家的认可和帮助,这是一件很有意思的事情)

OKR的优点

透明:OKR应该对每一个人都是可见的,这样每一个人都能知道别人在做什么。同样,OKR也能保证公司所有员工同方向调整工作,实现共同目标。

专注:OKR帮助员工完成对业务影响很大的任务。完成目标后,对公司的目标影响很大,否则目标很容易实现。 OKR帮助员工专注于最重要的任务,优先考虑任务,在企业中发挥最大的积极作用。

奉献精神:当每个人都有目的地参与这个过程时,他们会尽最大努力取得优异的成绩。

敬业:人们抱有明确目的参与流程工作时,往往会更容易取得出色的成果。通过简单易懂的语言,更方便你向同事员工说明你的目标,并获得更深入的参与。

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