刚接手项目管理工作，首先要做的就是项目计划，就像写小说要先列大纲一样，项目计划是项目工作中的行动纲领。
首先，项目计划是什么？
项目计划是团队为了顺利完成预期的项目目标，通过分析目标，合理分配团队资源状况，规划整个工作进展。
那么，如何进行项目计划？
1、明确项目范围
简单的说就是明确项目过程中所有要做的工作，最好明确各项任务工序间的依赖关系。在依赖关系的管理中，可以借助甘特图工具。Zoho Projects 提供的甘特图工具支持设置四种类型的依赖关系，清晰的颜色区分可帮助您快速了任务状态，进度等，还支持与团队成员进行共享~
2、任务拆分
根据团队资源情况，对项目工作进行拆分，可以将根据工作模块，成员职责进行分配，保证分配结果合理有序。避免出现相互推诿的状况。建立新任务，设置完成时间，责任人，优先级等。成员可以通过项目看板功能了解任务分配情况及任务状态。
3、计划确认
在项目计划完成后，与客户和团队人员进一步的确认。如果没有及时的确认，可能会在实行过程中出现反复更改的状况，导致项目进度推行缓慢。及时的调整有异议的地方，确认项目基线。
正所谓谋定而动，项目计划的制订可以减少项目实施过程中的不确定性，更好地进行项目监控，推进项目进度。Zoho Projects 是一款专业地项目计划管理软件，功能设计满足项目计划过程中的需求，帮助用户策划每一个成功项目！
