如何做好项目管理?

2022-11-24 14 阅读量 2 分钟 Jiahan Shang

在项目工作中,作为管理者应该注意以下几个问题:

1,缺乏高效沟通

与团队的沟通:团队成员间沟通不及时,无法调动团队协作力。团队成员间沟通的缺乏,会导致无法及时发现解决项目进程中出现的问题,导致项目进展停滞。

与客户的沟通:前期沟通不畅通,没有明确客户需求,理解客户真实诉求,只会导致项目方向走偏,客户项目满意度不高。

2,资源协调不当

项目的完成是团队的配合,作为一名优秀的项目管理者,应该能够掌控团队资源现状,并能灵活调用,充分运用项目可调配资源。将项目任务分配给合适的成员完成,发挥最优解。

3,不重视项目过程

在工作过程中,结果虽然很重要,但是项目过程也不能忽视。一味追求项目成果,忽略过程,可能会导致看似完美的项目成果下,其实漏洞满满。

其实这些问题,都可以借助 Zoho Projects 在线项目管理工具协助您进行。

1,高效沟通

Zoho Projects 不仅具备功能成熟的社交沟通功能,为团队提供统一专业的沟通协作平台。还可以添加客户,设置分享范围与查看权限,与客户共享项目状况。

2,资源协调

Zoho Projects 内置可视化的资源管理看板,直观了解团队资源分配情况,掌握项目任务分配详情,充分运用项目资源。

3,项目监控

Zoho Projects 为您提供项目进程全周期的实时监控,让您掌握项目的实际进展,及时做出调整,解决潜在的问题,保证顺利完成项目计划。

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