多项目并行如何管理

2022-11-25 74 阅读量 2 分钟 Jiahan Shang

多项目同时进行已然是大部分项目管理者面临的现状了。相比于单项目管理,多项目管理可能会出现项目资源分配不均,项目进度监控难以及沟通协作复杂等问题。

可以通过一款灵活高效得项目管理工具,来帮助您进行多项目管理,比如 Zoho Projects,它可以协助您共同完成资源分配项目跟踪任务管理,团队协作等管理工作,提高项目管理效率,达到事半功倍的效果。

资源分配

对于多项目管理而言,如何调配有限的资源是一个棘手的问题。在有限的资源限制下,资源要合理的按照项目的优先级进行有效投入,合理的分配资源,时资源有效利用,可以减少项目成本。

Zoho Projects 的项目管理功能可以帮您查看团队内部任务分配情况,成员工作饱和度等,帮助您合理调配团队资源,进行统筹。

优先级管理

面对多个项目,对于项目优先级的排序很有必要。应该优先启动处理哪个项目,哪些项目可以先搁置延后。这个问题的确定为团队项目进行划定了大纲,也方便团队资源的分配调用。

Zoho Projects 的任务看板,不仅可以直观展示团队任务动态,还可以对项目优先级进行排序,使团队成员快速接收任务处理顺序。

进度跟踪

在多项目管理过程中,进度管理的难度无疑增大。同时跟进多个项目需要高效的进度管理工具,Zoho Projects 为用户提供多种进度管理工具,不仅有项目进度看板,还有强大的在线甘特图工具。帮助用户实时跟进项目进度,推进项目进展。

Zoho Projects 专业项目管理工具,具备灵活性和适应性。协助每个团队进行井然有序的项目管理工作,确保形目目标的顺利达成。

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