市面上的项目管理工具让大家挑花了眼，当企业想要购置项目管理工具时，如何才能挑选到让自己满意的项目管理工具呢？
随着时代的发展，传统的单依靠人工进行项目管理的方式已经无法满足需求，越来越多的项目管理者开始选择一款靠谱好用的项目管理工具来辅助自己对项目进行管理。 那么一款优秀的项目管理工具到底能为管理者带来什么帮助呢?
远程工作带来许多挑战，如果没有具体的策略，很容易陷入困境。通过时间安排您的日程安排，您可以更好地管理您的日常工作量并优先考虑您的身心健康。
工时管理在企业项目管理中起着至关重要的作用，那么市面上有什么比较好的项目工时管理工具吗？
跨职能团队改进创新、加快生产并解决复杂问题。在设置中，来自不同团队的专家朝着共同的目标努力，提供他们的专业知识并在项目完成后解散。与跨职能团队的结构一样独特和复杂，是管理一个团队的挑战。即使是专业的项目经理也必须全力以赴了解每个专家的技能组合，这样他们才能发挥团队的最佳潜能。在本文中，我们将概述管理人员可以提高跨职能团队绩效和成果的几种方法。
经常看会有客户问，还没有上规模的团队需要项目管理工具吗？作为辅助管理工具，项目管理工具协助团队进行集中式项目管理，为团队提供有序的项目管理流程。
软件开发管理与项目管理存在交叉，属于不同的管理领域，有自己的理论体系。如果是线下管理，可以通过管理要求灵活实施，但一旦实施到工具上，往往会成为很多企业内部的痛苦，因为如何在工具上明确区分两者，顺利结合和管理痛苦的。这一点上，Zoho Projects对两者之间的关系进行梳理，在业务流程上建立有机联系，使软件开发和项目管理能够兼容，这样的项目管理工具不多。
对于项目管理者来说，沟通可能在日常管理工作中占据绝大部分。因此有效积极的沟通在项目管理工作中是十分重要的。那么在项目工作中如何进行有效的沟通呢？
白天开会晚上干活的PM和战场上的将军没有区别，产品研发如同组团杀敌，团队配合最为重要。Zoho Projects项目管理工具，适用于各种规模和需求的公司。
多项目同时进行已然是大部分项目管理者面临的现状了。相比于单项目管理，多项目管理可能会出现项目资源分配不均，项目进度监控难以及沟通协作复杂等问题。那么该如何进行多项目的管理呢？
在项目管理软件的选择过程中，用户会倾向于参考一些软件排名来辅助自己进行选择。那么2022最新的项目管理软件
常用项目管理软件有很多。按适合的行业来分，有针对各种垂直行业定制的，也有全行业通用的。从厂商来看，有国外研发的，也有国内厂商的，体现在软件的设计思路不同，上手的手感也很不一样。从体量来看，有轻量型的，功能简单拿来就用，也有重型的，功能复杂学习成本也高。另外还有敏捷项目管理软件，和常规的瀑布式项目管理软件。
Zoho Projects在线项目管理工具以在线办公、云端协同为基础，帮助企业轻松解决项目管理问题，在线实时把控项目进度、提高项目管理效率。推荐Zoho Projects的原因主要有以下几点
选择Zoho Projects最重要的原因除了项目管理工具的基本能力和高级能力它都基本具备、操作上更符合习惯之外，还值得一提的是拥有很多自定义配置的能力，满足我们不同程度偷懒。
本周，Zoho Projects又获国际老牌媒体PCMag认可，授予“2022年项目管理软件优选”称号。