在项目管理的过程在，我们最主要做的就是就是推进项目、关注进度、并按时上线。所以，这篇文章，我会在“实用”的层面，从项目排期—>需求开发—>上线前体验—>产品上线，这四个步骤，给大家从介绍下，在产品开发过程中要关注点。
要说项目管理的成功要素，进度、成本、范围这三点当仁不让，它们对于项目的成本起着至关重要的作用。而项目进度直接关系到时间成本，扮演着牵一发而动全身的角色，如果时间增加，势必会增加项目成本；如果时间不够，则可能导致项目范围的减少。
建设建筑行业，往往被看作是劳动密集型行业，需要调配大量的人力物力，花费的精力也少不了。项目管理软件的出现，让建设行业的效率提高不少，也大大降低了沟通障碍。建设项目中使用项目管理软件有什么好处呢？
现代企业，都需要找一个项目管理工具来满足日常需求，以应对市场上的种种不确定性。企业项目管理（EPM）系统是一个不错的选择。那么，什么是企业项目管理系统？它有什么作用？
有没有永久免费的项目管理软件？答案是肯定的，对于永久免费的项目管理软件，我们推荐您使用Zoho Projects项目管理软件。无论是从安全性，还是从实用性来讲，Zoho Projects都可以成为您的最佳选择。
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有效实施项目进度控制，是项目成功的重要保障，是每一位项目管理者必须重视的工作。
项目管理常用工具有哪些？在任何一个项目中，无论项目规模大小，一些常用的工具经常会被用到。实际上，一款功能全面的项目管理软件可以涵盖在管理总所要用到的所有工具，例如Zoho Projects项目管理软件。
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提高项目收益，往往意味着可以提高企业的收益，而收益的提升也始终是企业的重要目标之一。有很多人认为，使用项目管理软件需要投入一些费用，也仅仅是提升效率而已。实际上，前期的投入是有限的，但节省的成本却是无限的。
企业为什么要使用项目管理软件？项目管理软件对于企业来说，有哪些重要作用？在现代企业的日常运营中，大大小小的项目占去了大量的时间和人力成本，使用一款项目管理软件来提高效率是非常有必要的。
在项目管理中，制订好明确的项目目标是成功的开始，但仅仅制订目标是不够的，还需要将目标细化并分配到每一个相关人员身上，才能高效的执行项目。
如果公司的项目很多，就需要分配给不同的项目集经理来分别管理。那么从部门领导的角度，想全面知道每个项目当前实时的进度，有什么好的方法和工具呢？
对于这些重复性项目，项目经理可以一次性好好规划，把项目任务理清，做一个模板，以后重复套用，就特别方便。
明确的需求是每一个成功项目管理的开端，在项目执行前，首先要从需求入手来为其定下基调和方向，再带领团队一起努力，才能达到最后的目的。然而在实际操作中，由于需求描述的问题、人员理解的偏差，经常会导致需求出现问题。