Zoho Projects是很好的一个项目距管理软件，不管是web端还是APP没有那些乱七八糟的广告，光是这一点，就让人用着很舒服。除此之外还有更多让人意想不到的惊喜，软件界面设置的井井有条，关键是软件有完全免费版的，是不是很香？
Web端的项目管理软件哪个好用？Zoho Projects是一款本土化成熟的国外项目管理软件。选择Zoho Projects最重要的原因除了项目管理工具的基本能力和高级能力它都基本具备、操作上更符合习惯之外，还值得一提的是拥有很多自定义配置的能力，满足我们不同程度偷懒。下面就基于我们的使用来聊一聊他的能力：
本周，Zoho Projects又获国际老牌媒体PCMag认可，授予“2022年项目管理软件优选”称号。
什么样的项目管理软件好？对于一个项目团队来说，从项目开始到项目结束，需要多个部门的配合。每个成员可能会参与一个以上的项目，这通常需要并行的多个项目。
优秀的项目管理工具可以帮助提高管理效率，缩短完成时间，减少困惑和挫折等等。
团队云协作工具哪个好？使用Zoho Projects的团队云协作软件套件，在一个平台上无缝协作，激励您的团队在任何地方以最好的状态完成他们的工作。
远程协作变得越来越普遍，现在已被全球数千家企业视为常态。现代工人和工作场所需要适应远程工作并鼓励协作，无论他们身在何处或在哪个时区。
虽然敏捷方法最初是为软件开发而设计的，但它已经发展到涵盖多种类型的项目。
很难相信远程工作在短短两年内就已成为家喻户晓的名字。疫情流行前，只有17%的员工利用远程工作，但疫情导致这一数字跃升至44%。在中国，全国各地的办事处正在重新开放。虽然恢复正常的办公室生活可能会吸引一些员工，但其他人正在关注远程工作的未来，并想知道如何要求雇主在疫情后远程工作。
虽然项目管理工具对于希望高效完成工作的组织至关重要，但基于云的项目管理理念仍然存在一些阻力。您仍然会发现坚持通过电子邮件和电子表格（我们极力反对这种做法）或通过便签和白板来管理项目的公司。对基于云的项目管理软件的普遍抵制有很多原因。但我们认为，每一个反对意见都有一个真正的解决方案。让我们来看看基于云的项目管理异议：
公司成长得越多，他们同时进行的项目就越多。管理工作量、跟踪截止日期以及了解优先事项可能会变得复杂，这就是多项目管理如此重要的原因。在本文中我们将概述领导者如何使用多项目管理来协调多个项目、任务、员工和时间。我们将探讨为什么拥有多项目管理工具对于组织和管理工作很重要。
挣值分析 (EVM) 是一种项目管理技术，通过对项目的实际成本和计划成本做比较来管理项目的绩效。通过对项目进行挣值分析，我们可以知道当前项目的进度提前或落后，成本超支或者节约。通过对项目的当前绩效进行分析我们也可以得到项目成本的预测值。
Zoho Projects项目管理软件可以通过新建项目和导入项目模板两种方式新建项目
指导委员会和工作组听起来可能相似，但它们的形成和方法不同。指导委员会可以存在多年，因为它们是为特定项目的持续时间或监督项目组合而设立的。项目管理委员会在其项目章程范围内运作。他们不独立于项目行事。虽然委员会成员可能会随着时间和项目范围而变化，但委员会更广泛的宗旨和目标保持不变。
管理项目可能很复杂。解决动态业务需求、确定有限资源的优先级以及平衡团队工作负载可能会导致许多移动部分。拥有高水平的支持和指导可以挽救生命。这正是指导委员会所做的。项目管理指导委员会提供行政支持并解决问题，以确保项目按计划实现目标。