在线白板是基于应用程序或浏览器的虚拟白板工具。那是什么意思？想象一下会议室内的物理白板。现在在计算机屏幕的框架内想象那个白板。在线白板是一个共享的可视化工作空间，允许实时或异步协作。无论同事位于何处或他们在哪个时区，一群人都可以在一个地方同时分享和参与对话。实时团队合作是在线白板的核心。
项目日历有助于规划下个月、季度和年度。建立项目管理日历可能会很耗时，而且一些截止日期会在您完成之前发生变化。建立日历后，如何使您的计划与其他团队的日历保持一致？如果这种问题听起来很熟悉，那么是时候找到一种方法来解决混乱并在团队之间轻松共享项目日历了。以下是构建数字项目经理日历以支持您的项目计划工作的两种不同方法，由您决定哪一个适合您的团队。
什么是敏捷发布计划？敏捷发布计划是一个动态文档，它分解了组织发布产品特性或功能的方式和时间。该计划优先考虑来自先前迭代的反馈，并为每个版本设定范围、时间线和资源。
越来越多的企业拥有本地和全球员工，高效协作和无缝实时通信对于团队成功至关重要。如果您想消除不必要的会议并将您的电子邮件编写时间减少90%以上，那么是时候采用基于云的项目管理了。
人们过去将项目数据存储在遗留办公系统、硬盘或笔式驱动器中的日子，而在基于云的项目管理中，所有项目数据、文档和程序都存储在一个安全、集中的中心中，该中心始终跨设备同步。除了易于访问之外，云中的数据更安全，并且可以实时提供给您的团队成员，无论他们位于世界各地。
如果您的项目团队位于世界各地，并且需要一个强大、安全且实时的工具来进行无缝协作，那么拥有基于云的团队协作工具是轻而易举的事。团队成员可以在共享文档上实时协作，互相审查进度，朝着共同的团队目标前进。
如何使用敏捷项目管理进行团队协作？实施敏捷项目管理有多种方法，您的团队协作的方式将取决于您使用的特定敏捷框架。
您可能想知道：为什么要使用敏捷方法？因为敏捷非常重视迭代和协作，它促进了所有既得方之间的频繁沟通，并提高了整个项目生命周期的透明度和可见性。这不可避免地使项目团队更容易随着项目的进展适应变化。
敏捷是一种项目管理方法，它涉及将项目划分为多个阶段，以便在项目团队成员和利益相关者之间进行更持续的迭代和协作。敏捷最初是在2001年设计的，专门用于管理软件开发项目。从那时起，它已成为最流行的项目管理方法之一，并被跨部门和行业的PM广泛采用。
Zoho Projects是一个项目管理工具，它允许您通过时间轴和自动化任务依赖项等功能来查找、计划和管理各种具有任务依赖项的复杂项目阶段。
目前，很多管理标书的大型单位信息化还都比较滞后，通常是用EXCEL或者贴吧之类的自建系统来弄，对于信息的检索、整理都很差。使用Zoho Projects项目管理软件可以将投标的过程节点整理得比较完善，灵活运用子任务、相关任务、组件的配合来进行投标过程的推进管理。
结婚仪式在绝大多数人心中都有举足轻重的地位，服务好每一对新人，为他们打造一场终生难忘的婚礼庆典是优秀婚庆策划公司的最高价值取向。在中国，婚姻常常参杂着两个家庭的各种不同层次的需求，Zoho Projects企业项目管理软件协作婚庆公司将庞杂的项目梳理清楚，最终呈现多方满意的结果。
企业会根据自己的市场定位，选择一些平台做信息流及广告投放，帮助提升品牌知名度。广告投放的周期不等，投放平台繁多难以管理，Zoho Projects项目管理软件可以整合投放资源，用数据分析投放效果，协助市场做好广告投放管理。
部门招聘需求沟通用什么企业管理软件好?招聘工作十分繁琐，堆积如山的简历整理、筛选和保存会耗费大量时间，有效的招聘过程管理可以帮助HR更好的管理每一个应聘者的面试流程，Zoho Projects企业项目管理软件能让招聘管理更高效透明：
自动化的核心是通过将人工完成的手动工作可靠地转移到机器上来解决问题并减少错误。目标是减少耗时、重复和常规的工作，并最大限度地提高结果的可重复性和可预测性。