什么是敏捷项目管理?

2022-03-16 318 阅读量 1 分钟 小项
什么是敏捷项目管理?

    敏捷是一种项目管理方法,它涉及将项目划分为多个阶段,以便在项目团队成员和利益相关者之间进行更持续的迭代和协作。敏捷最初是在2001年设计的,专门用于管理软件开发项目。从那时起,它已成为最流行的项目管理方法之一,并被跨部门和行业的PM广泛采用。 在他们的敏捷软件开发宣言中,敏捷的创始人陈述了他们方法论的核心价值如下:

    1、个人和交互超过流程和工具

    2、工作软件优于综合文档

    3、合同谈判中的客户协作

    4、响应变化而不是遵循计划

    因此,敏捷项目管理方法——一个植根于持续沟通和协作的过程——可以减少项目失败的风险,提高投资回报率,并使客户更加满意。事实上那些感觉自己在与他人为一个共同的目标而合作的人,被证明在项目中投入的时间更长,同时经历更少的疲劳和更高的成功率。

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