敏捷是一种项目管理方法，它涉及将项目划分为多个阶段，以便在项目团队成员和利益相关者之间进行更持续的迭代和协作。敏捷最初是在2001年设计的，专门用于管理软件开发项目。从那时起，它已成为最流行的项目管理方法之一，并被跨部门和行业的PM广泛采用。 在他们的敏捷软件开发宣言中，敏捷的创始人陈述了他们方法论的核心价值如下：
1、个人和交互超过流程和工具
2、工作软件优于综合文档
3、合同谈判中的客户协作
4、响应变化而不是遵循计划
因此，敏捷项目管理方法——一个植根于持续沟通和协作的过程——可以减少项目失败的风险，提高投资回报率，并使客户更加满意。事实上那些感觉自己在与他人为一个共同的目标而合作的人，被证明在项目中投入的时间更长，同时经历更少的疲劳和更高的成功率。
