为了进一步提升研发效率和管理水平，产研团队需要一个全流程的项目管理系统来支持其研发团队的协同合作。

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版本控制是一种追踪文档和文件修改的方法，它能够确保始终了解当前迭代的版本。

净现值（NPV）是衡量一个项目或投资的经济效益的重要指标。

如果你是一名专业的视频创作者，那么你一定知道一个清晰、高效的项目管理对于视频制作的重要性。

S曲线是一种可视化工具，它能够帮助项目经理识别趋势并做出基于数据的决策，以确保项目能够按计划进行。

通过计算项目的挣值，项目经理可以监控进度，识别与计划的偏差，并进行必要的调整以使项目重回正轨。

成本差异是评估项目财务绩效的过程。成本差异比较项目开始前设定的预算和实际成本的预算。

Zoho公司推出了一款强大的Bug管理软件，帮助企业在一个地方记录和跟踪Bug，提高修复效率。

随着科技的发展，现在我们可以在线获取更为先进的数字版本的 Scrum 板，并将其作为许多项目管理软件解决方案的一部分。

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资源分配的过程包括识别项目所需的各种资源，评估可用的资源，制定资源分配计划，并根据项目的实际进展进行调整。

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