优秀的项目管理工具哪个好用?

2022-09-16 28 阅读量 2 分钟 Yunfei
优秀的项目管理工具哪个好用?

    优秀的项目管理工具可以帮助提高管理效率,缩短完成时间,减少困惑和挫折等等。
    你的团队是否面临以下问题:
    各组织信息独立,缺乏统一管理?
    数字建设成本高、周期长、落地难?
    数据孤岛,无法复用、无法联动?
    工具复杂笨重,员工使用率低?
    数数据瞬息万变,技术难以全面支撑?
    缺乏数字化建设方法和经验的指引?……

    那您一定要试试这款Zoho Projects项目管理工具,新一代团队数据生产力平台。
    该工具可以应用于项目管理、数据协同、客户管理、内容管理等工作场景,打破传统SaaS软件的流程固化,帮助中小企业提高数字化生产力。
    以我曾经参加的Scrum敏捷软件开发为例,对于敏捷研发和迭代的产研团队,需要将整个产品的需求收集到研发交付一整套流程进行敏捷管理,对产研进行周期化管理,快速的迭代和交付。

    我们可以使用Zoho Projects项目管理工具收集如下信息:
    项目概况:整体项目的数据和进度看板
    发布版本:版本发布计划的管理和记录
    需求收集表:用来收集各个方面的产品需求
    原始需求池:处理收集的产品需求
    产研任务:将确认的需求转化为研发任务进行管理和追踪
    问题(bug)跟踪表:对bug进行管理和跟踪
    Sprint迭代:产品研发的计划周期管理,适用于敏捷开发的快速交付和迭代
    测试用例:对需求上线的可用性测试用例进行管理和追踪
    迭代周报:各个团队交付周期的复盘和报告
    敏捷团队:将各个产品角色进行合理的分配,成立产研小组能够独立快速完成产品需求

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