成功管理项目进度已不再是锦上添花，而是企业的核心竞争力。那么，如何做好项目进度管理并按时交付项目？今天我们就来深扒一下项目管理软件管理项目进度的奥秘。
计划就是一个希望表，而安排则是把希望变成现实的过程。如何使用项目管理软件更好地安排和把控项目的进度，成为每一个企业和项目经理的共同课题。项目进度表怎么做？用甘特图还是Excel。
我们知道项目管理的核心内容是项目进度管理，要做好项目进度管理离不开这三点原则，一，避免拖延症，任务开始越早越好；二，确立基准；三，掌握关键路径的方法。
项目进度管理是项目管理中不可分割的一部分。如何做好项目进度管理？按照甲方要求及时交付项目？下面我们从项目进度管理的挑战、重要性、项目管理工具等角度进行全面分析。
你还在用Word记录每天的工作和生活事项吗？这样的工作方法有很多缺点比如自动化程度低也无法看出一件事的完成过程。有没有可以记录每天任务进度的软件？答案是肯定的，Zoho Projects就是这样的一款任务进度管理软件。
本文考察了市面上热门的项目进度管理平台，总结了以下几款表现优秀的产品。1、Zoho Projects；2、Microsoft Project；3、Asana；4、JIRA；5、Trello
“项目进度管理软件有哪些?功能出色的有Zoho Projects、Trello、Asana、Smartsheet等。”
目前市面上项目进度管理工具哪家好？1、Zoho Projects；2、Microsoft Project；3、Trello；4、Asana；5、Jira
甘特图通过将复杂的项目分解成更小、更易于管理的任务，从而使进度计划更易于管理。它们帮助项目经理监控进度，在潜在问题成为问题之前识别它们，并根据它们对项目整体成功的重要性对任务进行优先级排序。
Zoho Projects是一款可以多员参与的项目进度管理软件，并且可以把进度实时转发给客户的甲乙方同时使用的项目管理软件。
项目经理可以通过在实际项目中创建、使用和改进项目进度表来提高他们的进度管理计划技能。2022年项目进度管理软件哪个好呢？推荐使用Zoho Projects进度管理软件，熟悉了解它的功能之后，你就会发现它非常适合您的团队和项目，那么如何通过Zoho Projects项目调度软件来培养智能的进度管理技能呢？
甘特图怎么做项目进度计划？首先我们先了解一下，什么是甘特图。甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)，是由提出者亨利·L·甘特来命名的。甘特图通过条状图来显示项目，进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。