考虑如何管理建筑项目时，最好的起点是哪里？有一个伟大的计划。施工规划和管理需要强大的项目管理技能和正确的工具。没有这两个关键要素导致统计数据显示，每10个建设项目中有9个在完成之前就用光了资金。遵循此有用的指南，了解如何创建每个人都可以从中受益的施工管理计划，充分利用您客户的投资并简化运营。
项目经理通常负责编写项目范围文件。本文档需要客户和任何主要利益相关者（包括最终用户、项目发起人、主题专家等）的投入。由于该文档需要汇集多个不同群体的需求、愿望和观点，因此项目经理处于完成它的最佳位置。如何编写工作范围文件？以下是如何编写项目范围文档的三个步骤：
使用Zoho Projects的多功能财务项目管理软件改进流程并提供更好的结果。
使用Zoho Projects易于使用的OKR系统将雄心转化为行动。简化您计划、跟踪和报告团队目标的方式。
使用Zoho Projects的运营项目管理简化任务并最大限度地利用资源，该管理已被全球200,000多家公司选中。
发现功能强大的工作管理软件，让创意大放异彩。将您团队的愿景变成引人注目的项目。
优秀的项目管理工具可以帮助提高管理效率，缩短完成时间，减少困惑和挫折等等。
对于一个项目团队来说，从立项开始到结项，需要多个部门配合运作。其中每个成员可能还不止参与一个项目，通常需要多项目并行。据介绍，国外90%以上的项目建设都采用软件进行管理，而我国还不到10%，但已经有越来越多的企业正在或将要使用团队协作软件，更有人认为“项目管理甚至会媲美ERP，成为市场新宠”。
Zoho Projects项目管理软件拥有随需而配的强大项目功能，帮助项目经理实现整体项目把控。系统以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提升企业项目管控的能力。系统涵盖了时间、费用、质量、沟通等管理功能，同时，系统的文档管理以及多维度的报表，能够帮助企业沉淀知识以及支撑企业决策，是企业项目执行人及项目管理者的好帮手。
工作流管理工具通过提供无缝沟通和简化流程来提高团队的生产力。如果部署得当，工作流管理可以长期获得回报。
一旦您投资了工作流管理系统，就没有回头路了。这是让您的员工满意的完美公式，同时确保所有流程以最高效率和及时完成。事实证明，这些实用的工作流程管理工具对为其客户提供基于知识的专业服务的组织有益（在我们的专业服务指南中了解更多信息）。
营销项目管理软件哪个好用？使用Zoho Projects营销项目管理软件，您可以从营销活动中获得最佳结果，并获得可执行的见解。Zoho Projects的营销项目管理软件可让您和您的团队全面了解您的所有活动。监控您的社交渠道、跟踪结果并在一处进行交流。
咨询项目管理软件哪个好？用顾问的终极项目管理软件Zoho Projects的咨询软件管理知识库，简化流程让客户满意。
与任何行业的项目管理一样，建筑项目管理旨在按时、按预算交付最终产品，并满足或超过利益相关者的期望。为了做到这一点，建设项目经理必须非常有条理，非常注重细节。
如果您不熟悉项目管理或以前依赖任务管理系统来管理您的项目，那么任务和项目之间的区别可能会令人困惑。任务和项目是项目管理软件中的主要构建块，使您能够跟踪和组织您的工作。