目标管理是一种以人为本、注重目标成果的管理方法，又称“成果管理”。目标管理强调自我管理，需要员工参与。目的是利用目标分解，使各级人员承担责任，调动工作积极性。
1.目标管理的概念
目标管理也被称为“成果管理”，通常被称为责任制。它是一种以目标为导向、以人为本、以成果为标准，使组织和个人取得最佳成就的现代管理方法。目标管理的概念最早由管理专家德鲁克提出，主要包括以下五个关键点：
（1）企业的任务必须转化为目标，企业管理者必须通过这些目标领导下属，确保企业总目标的实现；
（2）目标管理是一种程序，使组织各级管理人员共同设定共同目标，确定彼此的结果责任，并以此责任作为指导业务和衡量各自贡献的标准；
（3）各企业管理人员或工人的子目标是企业总目标的要求，也是企业管理人员或工人对企业总目标的贡献；
（4）管理者和工人依靠目标进行管理，根据目标进行自我管理和自我控制，而不是由上级指挥和控制；
(5)企业管理人员对下级的考核和奖惩也是基于这些目标。
2.目标管理的指导思想
目标管理的指导思想是基于管理心理学中的“Y理论”，即在目标明确的情况下，人们可以对自己负责。其理论基础是心理学和组织行为学中的目标论。也就是说，任何组织系统地设定目标，强调目标结果的评价，都可以提高组织的工作效率和员工的满意度。
3.目标管理的目的
目标管理的目的是通过激励目标来调动大多数员工的积极性，以确保总体目标的实现。其核心是明确和重视结果的评价，提倡个人能力的自我提高。其特点是以目标作为各种管理活动的指南，并根据实现目标的结果来评价其贡献。
