项目目标管理有什么技巧

项目目标管理有什么技巧？在项目管理中，制订目标是一个技术活，目标不能太过于遥远，但也不能太过于实现简单。目标需要像一座灯塔，大家都能看得见，也能通过努力够得着。

项目经理在项目开始时，必须明确两个最关键的信息：1. 团队中的每成员要做什么，要达到什么样的效果？2. 项目最终要达到什么成果？

对于项目目标管理，项目经理首先要明确各成员的角色和职责，才能更加方便的执行项目。

关于项目目标管理，有哪些技巧可以借鉴呢？

1.明确的项目目标

项目开始前，与项目成员统一项目目标，给团队树立一个目标，这个目标不一定是多么的远大，重要的是能帮助团队统一思想意识，让团队每个人对目标认可，增强团队凝聚力，提高生产效率。

2.拆分项目、责任到人

项目经理作为项目的负责人，要多项目进行拆分，项目经理可以使用进度猫甘特图来制定项目计划，在进度猫甘特图中对任务进行阶段性的拆分，在将阶段任务拆分为一个个容易实现的任务，确定每个任务的开始、结束时间，将任务分配给项目成员。

3.进度透明

项目经理可以每天上班前或者下班开一个简短的会议，让项目组成员每人讲下目前进展，后续未完成工作，便于大家及时了解整体进展。当然，可以通过线上的协作软件、项目管理软件来监控项目进度。如Zoho Projects，通过甘特图来了解项目进度，通过资源利用图来把控人员分配情况，等等。

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