项目目标管理有什么技巧

2021-06-15 42 阅读量 2 分钟 shumin
项目目标管理有什么技巧

项目目标管理有什么技巧?在项目管理中,制订目标是一个技术活,目标不能太过于遥远,但也不能太过于实现简单。目标需要像一座灯塔,大家都能看得见,也能通过努力够得着。

项目经理在项目开始时,必须明确两个最关键的信息:1. 团队中的每成员要做什么,要达到什么样的效果?2. 项目最终要达到什么成果?

对于项目目标管理,项目经理首先要明确各成员的角色和职责,才能更加方便的执行项目。

关于项目目标管理,有哪些技巧可以借鉴呢?

1.明确的项目目标

项目开始前,与项目成员统一项目目标,给团队树立一个目标,这个目标不一定是多么的远大,重要的是能帮助团队统一思想意识,让团队每个人对目标认可,增强团队凝聚力,提高生产效率。

2.拆分项目、责任到人

项目经理作为项目的负责人,要多项目进行拆分,项目经理可以使用进度猫甘特图来制定项目计划,在进度猫甘特图中对任务进行阶段性的拆分,在将阶段任务拆分为一个个容易实现的任务,确定每个任务的开始、结束时间,将任务分配给项目成员。

3.进度透明

项目经理可以每天上班前或者下班开一个简短的会议,让项目组成员每人讲下目前进展,后续未完成工作,便于大家及时了解整体进展。当然,可以通过线上的协作软件、项目管理软件来监控项目进度。如Zoho Projects,通过甘特图来了解项目进度,通过资源利用图来把控人员分配情况,等等。

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