okr评估三个指标:1。可量化的时间/数量；2.具有挑战性的目标；3.开放透明的记录。okr是一个非常简单有效的目标管理工具。可量化的时间/数量表明它可以有特定的判断基础的节点或数据，其目标设置应符合明确性、衡量性、可实施性和时限性的原则。
1.可量化的时间/数量
okr必须是可量化的，包括时间和数量，即具有特定判断基础的节点或数据。例如，我们不能说“让软件上线并获得用户”，而是“9月上线，11月有100万用户”。
2.具有挑战性的目标
okr是团队和个人设定合作目标的工具，可以设定具有挑战性的目标来完成具有挑战性的工作。例如，总分为1（设定目标），达到0.6-0.7是一个更好的水平。
一般来说，“最好”的okr分数在0.6-0.7之间。如果有人只得到1分，那么他的okr目标显然是不够雄心勃勃的。但低分的人不应该受到指责，而应该通过查看他的工作数据来帮助他改进下一季度的okr目标。
3.公开透明的记录
团队中的每个人都应该写okr，所有这些okr记录都会放在一个文档中。任何员工都可以看到本季度每个人最重要的目标是什么，本季度团队的目标是什么，并且可以看到彼此的最终得分。
可以使用Zoho Projects项目管理工具来实现OKR：1、在项目管理工具中创建一个项目，并将其命名为您的OKR。2、为每个目标创建一个任务或子任务，每个任务都应该明确指定关键结果并设定截止日期。3、确保所有任务的状态都能够清晰地反映其进展情况。4、定期更新关键结果的进度，并根据需要重新评估所需的时间和资源。5、密切监控整个项目的进展情况，并及时进行调整，以确保项目按计划顺利完成。6、最后，在项目完成后，对整个过程进行回顾，总结经验教训，并为下一个OKR设置更高的目标。
