项目管理SLA标准做为现代企业不可或缺的项目管理工具，逐步形成项目成功的关键因素。项目管理SLA标准是什么呢？SLA是指企业与客户之间，就项目执行过程中所需达到的服务水平所达成的协议。
一项针对500家企业的调查数据显示，超过75%的项目经理认为，使用高效的项目管理工具可以将项目成功率提升至少30%。大家有什么好用的项目管理工具？今天，和大家分享一款在项目管理的宝藏工具——Zoho Projects。
爱因斯坦说“如果你不能简单地表达它，那你就不够了解它。”一句话道出了产品管理工作的精髓。作为产品经理都会用哪些项目管理工具？项目计划、任务管理、问题追踪和团队协作工具。
项目经理制作甘特图除了Excel还有更高效的方法吗？为了更高效、准确地进行项目管理，推荐一款比Excel更好用的甘特图制作工具：Zoho Projects。Excel制作甘特图的缺点，Zoho Projects制作甘特图的过程，一文解读。
借助项目管理软件的个性化定制模板可以有效减少项目规划时间，在项目工作中发挥着重要作用。书接上回，我们继续分享可以直接套用的10个不同行业项目管理模板。
据统计，全球范围内约70%的项目未能按时交付或超出预算。而预置好的项目管理软件模板则被认为是项目成功的关键因素之一。让我们一起来探索10个不同行业的项目管理模板，直接套用到实际工作中。
项目管理软件的主要内容包括哪些？项目管理过程、项目管理目标、项目需求管理、制定项目计划和项目风险管理。
市场调查数据显示，全球超过70%的企业使用某种形式的项目管理软件。对于企业或者个人用户来说，项目管理工具在线和开源哪种好？基于不同的需求答案也有所不同。
任务管理和进度跟踪用什么工具？此刻，你可能已经在脑海中闪现出几个项目管理软件的名字，但在市场上琳琅满目的选择中，究竟哪一款工具能真正帮助团队做到“高效工作，不加班”呢？
今天为大家带来WBS工作分解结构，如何高效拆分项目？根据普华永道的一项调查，只有2.5%的公司成功完成了100%的项目。问题往往不在于所选择的工具，而在于项目管理方法的结构化程度。WBS工作分解结构是高效项目管理的秘诀之一。
项目报表则不仅帮助项目经理追踪进度，还为决策提供数据支持。根据市场调查，利用有效报表工具的企业，其项目成功率比没有使用的公司高出约30%。有提供多种项目报表的项目管理软件吗？我们通过这篇文章带给你答案。
项目管理作为企业成功的关键驱动力之一，已不再只是“nice to have”，而是“need to have”。本文将带你对项目管理的6个核心内容展开分析，分别是需求分析、规划、执行、监控、沟通、结束。
如今，PM项目经理的工作比以往任何时候都更复杂。资料显示，应用适宜的项目管理工具能提高30%以上团队效率，减少20%的项目推迟风险。这也是为什么我们推荐PM项目经理都要掌握的8种常见的项目管理工具。
对于产品研发团队来说，好的产品研发过程意味着更快的产品迭代和更精简的流程管控。想要高效的管理产品研发过程，离不开PLM项目管理系统管理产品研发周期。
大家好我是小编卡林，今天，我们来聊聊有没有适合出海企业的项目管理软件？近期中非合作论坛中，跨国合作再次成为热议话题。出海企业如何有效地管理海外项目，确保项目如期交付？一款全球化的项目管理软件是关键。