项目里程碑的使用本质上是一种调度策略。在较小的项目中，您可能只有两个里程碑：项目开始日期和结束日期。里程碑在敏捷项目中也不太常见，因为敏捷方法论侧重于短迭代和不断发展的时间表和计划。在敏捷项目中，唯一的里程碑可能是在每个冲刺结束时。里程碑在传统的项目管理方法中更常见，这些方法遵循更结构化的计划和调度方法。
节拍时间是一个公式，使您能够有效地管理制造过程的每一步，而不会浪费。总数代表制造产品以满足客户需求所需的时间。它不包括无人监督的工作时间，例如午休或休假。
大公司拥有实施企业级解决方案的财务和基础设施资源。他们需要找到合适的项目管理软件，以最大限度地利用他们的资源，并为他们提供来自大量数据的洞察力，同时保持数据安全。购买企业项目管理软件要牢记这三个注意事项：
想要成功管理客户和项目，依赖于拥有合适的系统来跟踪您的进度。当工作量和压力开始增加时，使用记事本是根本行不通。在线项目管理工具将您的工作变得特别方便，无论您身在何处或在做什么，您都可以从电脑和手机访问这些内容。市场上有很多项目管理软件，有些是免费的。其他人则每月收取少量费用。为什么IT公司一般选用Zoho Projects项目管理软件呢？
Zoho Projects是一款智能、成熟的敏捷项目管理软件，其中包含您和您的团队可能需要计划、协作和组织项目的所有功能。
在所有行业中，建筑行业肯定比其他行业涉及更多的操作和流程。但话又说回来，有许多技术进步正在发生。对住房需求和建筑开发的需求正在上升，熟练劳动力也越来越多；所有这些都有助于建立一个更有组织的建筑行业。因此建筑行业采用项目管理软件已经是不可扭转的趋势，那么建筑行业用哪款项目管理软件好呢？推荐使用Zoho Projects项目管理软件，本文将为您详细介绍使用Zoho Projects的好处。
做IT的，不管是小公司还是上市公司，都离不开项目管理软件；一款合适的项目管理软件，可以降低三成的管理难度，大大地提高管理效率。
沟通的最终目的也是为了协作。复杂项目的起点往往是多元素、多团队、多需求的情况，良好的沟通有助于把这些零散的线头都整理起来，不再那么无序和杂乱。在项目执行过程中，沟通也非常重要，顺利沟通是协作的前提。