彼得·德鲁克曾说过：“效率是事情做对，而效能是做对的事情。” 在这个大数据时代，企业如何才能在信息洪流中保持高效运转呢？这就引出了我们今天的话题：IT软件行业需要项目管理软件吗？
紧凑的项目推进节奏在逐渐成为制造业中的“新常态”。如何在复杂的项目中保持高速运转，通过适合设备制造商使用的项目管理软件来降低内耗，降本增效，成为设备制造商们急需解决的问题。
亨利·甘特说：“在没有精确计划的情况下，项目就像是一头在雾中航行的船”。在这个快节奏的时代，项目经理必须拥有一套得力的项目管理软件，掌控今天，我将和你分享不容错过的项目管理软件，必备的项目管理软件。
大家好我是卡林，今天带来的是项目管理的4大要素和5个过程。无论你是在企业管理一个大型团队，还是在家里安排一次家庭聚会。项目管理都会让你将事情理顺、保证每一个环节都有明确的过程，并能够追溯。
项目基线帮助项目找到清晰的方向，还为我们提供一种项目管理中管控项目的方法。今天，我们就来聊聊什么是项目基线，如何在项目管理中正确设置项目基线。
"成功是什么？就是拿自己的时间去换取更多有价值的东西。"这句话道出了管理的真谛。在项目管理中，时间和金钱是最宝贵的资源。为了确保这些资源被合理使用，我们就需要用到挣值管理。什么是挣值管理？如何计算挣值。
在项目管理中，想要预知每一个细节可能是遥不可及的梦想，但通过利用现有的信息和工具，我们可以更好地规划和决策。在今天的文章中，我们将探讨蒙特卡罗分析在项目管理中的应用。
今天，我来和大家分享项目管理必备的十大工具，这些项目管理思维工具分别是工作分解法、甘特图、关键路径法、思维导图、SWOT分析、工时管理、EVM、项目计划、项目里程碑和Bug管理。
在项目管理中，任务管理如同项目的骨架，是一个不可缺少的环节。任务管理到底是什么呢？怎么管理项目管理软件任务？今天我们将探讨这一话题。
优秀的图表工具总能在一定程度上帮助我们掌控全局，降低风险。掌握一套好用的项目管理图表工具，绝对是我们的不二选择。今天，我们就来聊聊五大项目管理图表工具，分别是甘特图、看板图、任务管理图、资源利用图和项目进展图。
今天带来的是项目管理系统是什么？项目管理系统百科。工作中谁没经历过项目延期、团队沟通不畅、任务分配不明的困扰？这样的痛点几乎刺痛着每个职场人的神经。用数学能解决的问题，何必用哲学来思考呢？让一个好的工具解决问题。
项目管理流程是整个企业生命周期成功的基石。数据显示，有效的项目管理流程平均能够提高27%的项目交付效率。一个完整的项目管理流程到底包括什么呢？本文将从多个角度进行分享。
在漫长的历史河流中，涌现出许多优秀的管理者，例如诸葛亮，以其管理水平而被后人夸赞。他并没有直接管理每一位战士，而是合理分配资源和科学决策来确保蜀国内外平稳。今天就来聊一聊项目管理到底管的是什么？项目管理内容。
全球项目管理软件市场的规模预计将从2021年的46亿美元增长到2026年的79亿美元。Jira作为业内的老大哥已然屹立多年，有没有比Jira更好用的项目管理软件，2024最新对比，今年Zoho Projects以其独特优势逐渐崭露头角。
随着市场需求的不断变化，开源项目管理软件很多弊端显现，不能完全满足许多企业需求，redmine项目管理系统的替代产品有哪些？今天，小编将为大家带来了Redmine的替代品——Zoho Projects。