如何进行多项目管理?全方位分析多项目管理

2023-06-15 52 阅读量 2 分钟 J
多项目管理

于项目经理而言,多个项目同时推进,并行管理已经成为常态。但是多项目管理难免会面对挑战,比如存在个项目间资源分配不平衡,资源冲突等情况。

多项目管理的难点

1、资源管理:一个团队的资源往往是有限的,因此多项目的资源分配是个难题。事实上,多项目管理经常存在某项目资源不足,另一个项目却资源浪费的情况。资源管理不好,就会影响项目的进展,从而影响团队目标的达成。

2、沟通协调:在多项目管理中,各团队小组以及上下层级的交流也是十分考验管理者的。信息传递不及时或是表意不明,产生误解都会影响项目的具体执行。

3、团队管理:多项目管理时,团队精诚协作时很重要的。在复杂的多项目难题下,项目管理者的领导力在此时就显得尤为重要,如何管理协调各团队间的关系是个难点。

4、进度管理:在项目管理中,进度管理始终是重要的一环,多项目管理中也不例外。多项目的同时推行,可能会影响管理者对各项目进度的管控。

如何进行多项目管理

多项目管理的难点是多方面的,需要管理者从不同维度进行有效的管理和协调。在实践中,企业可以借助项目管理工具来进行多项目管理。

多项目管理

Zoho Projects 就是一款不错的多项目管理工具。它为团队创建了一个安全的利于协作的多项目管理平台,处理项目管理功能外,还提供了高级功能,例如提醒、自定义字段、报告等功能,帮助项目经理更轻松的进行多项目管理。

关键词

项目仪表板

Zoho Projects还提供了可视化的项目仪表板,项目经理可以将重要的项目信息放置在仪表板中,确保团队成员可以快速掌握项目进展情况。

关键词

文件协作

在项目工作中,每天都会产出需要进行共享的项目文件,Zoho Projects还内置了好用的文件协作管理库。团队成员可以轻松使用项目相关文档。

关键词

当然出于信息安全考虑,Zoho Projects 支持权限管理,确保团队之间的共享活动安全。


如果您正在为多项目管理忧心,不如尝试一下Zoho Projects。它可以帮助项目经理管理多项目,协调团队,分配资源~

Zoho Projects项目管理软件,深受国内外项目协作团队一致喜爱,Zoho是专业项目管理软件厂商。

欢迎咨询:400-660-8680转841。立即免费体验: https://www.zoho.com.cn/projects/

相关话题

项目管理 多项目管理 项目管理工具
上一页 什么是研发管理?如何做好研发管理 查看文章
下一页 如何做看板管理?告别杂乱无章的项目管理方式! 查看文章

Zoho Projects项目管理系统是一款SaaS云端项目管理工具,多次荣获项目管理国际大奖。180多个国家的20万+企业在Zoho Projects的帮助下,管理项目进度、分配任务、制作甘特图、计算工时等,加强团队协作能力,保障项目成功交付。