如何做看板管理？告别杂乱无章的项目管理方式！

相信大家对看板管理都不陌生，作为一款直观的项目管理工具，看板可以让团队快速掌握项目进展信息，保证团队信息的一致性，帮助团队监控项目进度，提高团队工作效率。

在项目管理中使用看板工具有很多好处，比如可以提高团队协作效率，节约项目时间成本等，那么在日常项目管理工作中，该怎样做看板管理呢？、

借助工具可以帮我们快速构建看板管理体系。Zoho Projects 是一款专业的项目管理工具，为用户提供了一系列项目管理工具，例如Gantt图、文档管理、时间追踪和看板管理等。其中，看板管理功能可以帮助团队更好的进行项目管理，跟踪项目进度。

关键词

看板管理是 Zoho Projects 中的一项非常重要的功能，它可以帮助您更好地组织工作流程和跟踪进度。看板管理基于敏捷方法，可以根据项目的需求轻松地自定义任务列表，以便更好地管理任务的状态。

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1、任务管理：在 Zoho Projects 中，您可以自定义设置调节每个项目任务，如开始日期、结束日期、负责人、进度等；任务添加、编辑，删除等操作也非常简单。

2、列表管理：看板管理可以帮助项目经理更为直观的规划调整任务执行流程顺序。在 Zoho Projects 中，只需简单拖拽即可完成人状态更新。当然您也可以根据自身团队需求，自定义各项列。

3、看板模板：Zoho Projects 为用户提供了丰富的看板管理模板，对新手用户十分友好。

Step1：创建新项目，添加项目相关信息。

Step2：创建任务列表，在 Zoho Projects 的默认的看板管理视图中包含三个列：“待完成”、“进行中”和“已完成”。用户可以根据自身需求进行修改，也可以增删【列】。

Step3：添加新任务，您可以单击任何一列，选择“添加卡片”，进行添加新任务操作。您可以为任务指定名称、描述、负责人等。任务创建后便会显示在看板中。

Zoho Projects是一个非常出色的在线协作和项目管理工具。它为用户提供了许多强大的看板管理功能，帮助团队更好的开展项目管理工作。