为什么要进行项目控制?

2022-01-18 35 阅读量 1 分钟 Yunfei
为什么要进行项目控制?

    项目经理依靠项目控制来计划、监控和控制项目。项目控制是一组流程,可确保大型项目克服常见的成功障碍。

    项目中的常见的障碍包括:预测不准确,手动数据输入或存储错误,资源分配不当,对预算或时间表错误估算, 缺乏足够的数据来做出正确的决定。

    为了缓解这些问题,项目控制过程修复了企业项目管理结构中使用的组织和实施系统。这是通过一系列定义的活动来完成的,这些活动涵盖了每个新任务的整个生命周期。项目控制因业务和项目而异,但在构建框架时,它们归结为三个行动词:计划、监控和分析。

    项目计划和控制是大公司和小公司的生命线。这些功能不仅具有可扩展性,而且还为每个项目提供了一组一致的流程,可以轻松地将其分解为阶段、任务和子任务。与其他项目管理方法不同,项目控制采用集中精力的方法来完成工作。

    项目管理和项目控制之间的最大区别在于,项目管理采用整体、详细的方法,而项目控制将预算和时间表视为项目成功的主要因素。可交付成果是明确的,目标通常会以更高的成功率达到。

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