发布日期:2020-09-28     作者:Leo

集成项目交付:双赢的项目方法

集成项目交付(IPD)是一种创新的方法,可以减少浪费,降低成本和提高生产率。集成项目交付可以通过项目管理系统创建一个团队,将所有者,建筑师,工程师,经理和分包商整合在一起。与其他项目工作不同,集成项目交付从计划的第一天起就创建了独特的纽带,将所有主要项目利益相关者捆绑在一起。

集成项目交付:双赢项目方法

IPD流程交付步骤:

概念化

利益相关者收集并分析可以增强所提供产品的多种解决方案。这将创建一个可预测的,较简单的过程,其主要目标是减少错误并最大程度地减少重新设计问题。

设计

第一阶段的所有评估都必须纳入设计过程。将设定可持续性目标,并将建筑法规纳入设计过程。使用“集成项目交付”仔细计划项目将减少浪费,并为所有参与者带来潜在的节省。

实施

经过仔细的设计过程,项目的实施从计算机建模和设计数据分析开始。IPD有时会集成BIM和CAD建模来预测项目结果。必须对所有建议的系统进行分析和虚拟测试,以确保实现设计性能。

施工

仔细完成所有前三个步骤后,即可开始项目的施工。在构建阶段可以实现集成模型的好处。该项目通常将顺利进行,没有延迟,减少了设计冲突,额外的工作,变更单,浪费,并且将在预算范围内按时完成。

运营:达到了最初的目标,减少了运营成本,租金或维护成本,并将为周围的邻居带来巨大利益。

 

BIM在集成项目交付中的作用

建筑信息模型对于有效实现集成项目交付所需的协作至关重要。集成在项目交付中的建筑信息模型将使您能够创建项目的可靠视图,了解实际的建筑行为,性能和其他相关信息。与IPD集成的建筑信息模型也将提供可靠的信息,从而减少对RFI的需求,更改订单并减少建筑区域的返工。 这种方法中使用的建筑信息模型还可以有益于创建竣工图的过程,从而提供完整而精确的记录图。

 

这种创新的方法可以产生出色的结果,让项目的施工更顺利,得到满意的结果。使用Zoho Projects项目管理软件,可以更大发挥企业管理优势。