项目管理中必要掌握的趋势

2020-09-27 146 阅读量 2 分钟 shumin
项目管理中必要掌握的趋势

随着时间的发展,项目管理也有了许多新的定义,项目管理系统也有新定义,掌握项目管理中的趋势,可以在管理中解决更多问题,更高效的管理项目。项目管理中有哪些必要掌握的趋势呢?

1.敏捷开发

即使平时工作中都是瀑布式项目管理方式,也要注意到,敏捷项目管理无处不在!

项目经理工作中也需要不断思考敏捷原则。配合项目成员解决项目初步的问题,最重要的是,将敏捷的思想融入到项目的运行中,不是依靠机械的项目计划和规定。同时可以选择充分利用两种管理方式的优势来简化项目,找到最合适的方法。

2.战略第一

项目管理不再仅仅意味着完成项目目标,虽然按时完成工作始终是项目经理的一项重要技能,但不会是衡量的全部内容。

项目经理需要能够拥有更宽阔的图景,并将项目的工作与如何实现组织的战略目标联系起来。在确保满足财务要求的前提下,可以发挥更大的作用。项目经理的角色可以说从项目管理的角色转变为利润管理。对于项目经理来说,是一个很大的飞跃,以前可能只需要编写项目业务,而比较少的考虑财务问题。

3.应对项目变化

项目不会一层不变,项目经理会需要经常应对工作中的各类变化,处理好项目中的变化,是项目经理的重要既能之一。

不是每个项目经理都会做好如何接受改变,如果没有有效的变更管理流程和正确的面对改变的态度,很难成功的交付项目。换句话说,变更管理使变更有黏性。

4.培训,培训,培训

在当今的市场中,培训可以为企业带来竞争优势。项目经理需要一系列的技能,可以通过PMP培训中学到很多必要的既能、良好的沟通能力和分析思维等。

培训自己的团队比招募和雇用高级员工更有优势。

提升管理技能,选择合适的项目管理软件,完成更好的客户满意度,更高的效率和更强的整体战略一致性。

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