敏捷项目开发的4大要点

敏捷项目管理最开始是软件行业经常使用的模式,但是随着各行业的发展变化,敏捷开发方式在很多行业中都可以是一个不错的选择,帮助企业在管理项目中解决更多的问题,达成更多的目标。

总结起来可以分为四个方面来了解敏捷管理的重要概念:

个性化的团队协作

用个性化的团队协作取代一板一眼的安排,比如在任务分配中,可以灵活的分配角色,实时根据任务的完成情况来调整资源的分配,调整计划的日程表;同时依据整体的项目情况来给团队成员分配多层次的角色,而不是遵照模板一样,让整个项目中,每个人从头至尾都是固定的角色和工作内容。

实时文档协作

项目会产生大量的文件,分类管理这些文件非常重要,方便查找和分享,如果传统的方式本地存储,安全性不是很强,容易丢失重要文件,并且查找内容和分享文件都是很麻烦的;敏捷项目追求高效灵敏,在线实时的文档协作和文件管理,可以让项目文件更好的分类,在云端统一处理,通过链接分享内容,方便内部管理,也方便客户下载。

客户参与项目

让客户参与到项目管理的过程中来,可以让彼此的合作更顺利,传统的方式都是甲方乙方相对隔绝,通过一些会议进行有限的商务沟通,很多事情也难以真正做到感同身受;将客户加入到项目管理中有很多方式,比如通过让客户参与项目管理的内部论坛,可以查看项目相关的报表,都可以减少沟通障碍,促进双方的合作。

及时反馈

敏捷项目管理的一大特色就是随机应变,不必要遵照过多的条条框框,虽然一个优秀的计划对于项目团队非常的重要,但是对于敏捷项目来说,个性化的内容占据更主要的地位;往往因为市场需求的变化,团队的工作进度、协作质量的变化,都需要及时在团队的工作的计划安排中及时做出相应的调整。

 

无论怎样的项目管理方式,都是为了可以更好的交付,让客户满意让团队高效;通过Zoho Projects项目管理软件,可以使用集成的网盘,在线Office等多种功能管理团队文件,并且有丰富的自定义任务和日程表的方式,还有更多精彩内容,轻松掌握敏捷管理。