如何平衡项目团队的管理工作

项目管理中有序管理团队很重要,但是无论规模大小的团队,成员之间都会有差异,可能有些工作能力一般但是踏实勤恳、可能有些专业工作能力比较强,但在团队协作和公司整体制度方面有一些问题,所以在团队管理中,寻求相应的平衡就非常必要。

多尝试一些视角,才能更好的处理问题,下面有一些建议,可以在团队建设的过程中考虑:

多发现团队成员的卓越之处

无论是否具有特殊强的专业技术能力,都不应该去忽视每一个团队成员的情绪,对待不同人的态度,往往最后就是形成的团队文化;要想有统一的团队,就要有统一的团队文化,就要有统一的态度,及时听取每一个人的反馈,然后对有价值有意义的看法予以肯定,发现每个人的优秀的地方;而不要出现因为是某个成员的意见,所以才怎样,更不能默许这类情况发生。

采取积极的行动

不要被动的等到问题发生后,再去想办法寻找解决的途径。采取积极主动的态度,根据不同团队成员,不同小组的特征,来定制不同的目标;真正的平衡不意味着所有人都是平均的对待,而是根据能力和性格来对待,如此可以争取整体最大限度的高效率,同时也会让团队更和谐。

基本准则

但是任何公司都是有独特的企业文化的,团队也是一样,需要有一个基础的统一的企业文化,统一的行为准则,可以作为一切规则制度的底线;保持基本的公平、公正的准则,可以让所有成员都信服,不会产生不和谐的声音。做任何一个决定的时候都要意识到,所有人都会关注。

 

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