项目管理者怎样提升领导力

项目管理者是整个团队的领导,需要制定计划,组织团队,但很少有项目能完全按照计划实行,在项目过程种经常会出现一些问题,那么面对问题,如何来提升领导力呢?

总结自身工作

当项目的目标总是达不成,完成的总是和计划有差距,就该意识到需要总结和反思自身的工作。不要急于下定论,尝试从多个方面思考总结问题。如果不在自己控制范围内的就不必多去计较,将注意力集中到本身的团队内,寻求问题的突破和改变。

鼓励不同的声音

虽然不是所有的建议都要去采纳,但是如果项目团队中很少有新的建议新的观点,那么也许就是要去改变团队的风格了。可以尝试用更多的问题来代替直接的指导和命令,好的问题更容易让成员寻求好的方法,更有活力的去解决项目问题;

面对不同声音的态度也很重要,采取积极的乐观的态度,会让新的声音越来越丰富,同样消极的态度会打压团队的活力。多尝试鼓励和乐观的态度,才会收获惊喜。

活跃的气氛

在沟通不善,气氛比较严肃的环境下,工作也不会特别的顺畅;管理者在其中有很大的发挥空间,首先是要相信团队,来引导整个团队建立互相信任的气氛,无论信任的态度是否会收获好的结果,都是值得的,因为在信任的环境下团队中每个成员才可以比较自由的发挥,即使可能出现错误,再去解决,首要的还是信任。

 

提升项目效果,需要每个人的努力,好的项目管理软件可以让管理项目更轻松;Zoho Projects项目管理软件专为中小团队项目管理打造,丰富的功能和集成可以帮助团队更有凝聚力,更高效的完成项目。