资源管理允许您在项目或任务开始之前预测未来的资源需求。资源管理计划对于优化人员、材料和预算效率至关重要。在资源管理的规划阶段，资源预测决定了项目的范围、可能的限制、不可预见的成本和潜在的风险。
资源管理是指以最大限度提高效率的方式规划、安排和分配所有资源的整个过程。资源管理作为项目管理的一部分，就是要以最大限度地提高项目成功可能性的方式优化可用的项目资源。
项目管理软件文件夹允许您以易于导航和管理的方式构建项目和任务。文件夹使您能够根据您选择的任何标准对相似的项目或任务进行分组。文件夹在项目管理软件中创建了一个层次结构，这样每个人都可以找到他们想要的任何东西。
当您的项目管理软件包含收件箱选项卡时，您可以更快地访问所需信息。您的收件箱应为您提供以下所有内容：一个地方可以查看您所有的@mentions和作业，所有通知的便捷存储库，单击任何通知并立即导航到软件窗口的单独窗格中的相关任务的能力。
项目管理软件收件箱可帮助您在软件中跟踪所有重要的项目更新。例如，它允许您在发生以下任何情况时自动接收收件箱通知
当下项目团队常用的协作方式是通过社交软件及邮件在团队内部进行沟通协作，这种协同方式过程不但透明度低，而且多种IM工具的交叉使用导致信息混乱，沟通记录不易存留，很多文件记录往往随着员工的流动而丢失。Zoho Projects 项目协同工具，设计了实用的IM功能模块，可以规范化团队沟通，有效提高团队沟通效率，实现团队高效协作。所有项目记录都有迹可查，沟通记录及文件一键查找，省心省事，员工可以将更多的专注力放在项目工作上。
建筑行业作为劳动力密集的行业，在一个项目中，常常需要多方协作。因此在项目管理过程中，管理者不免要面对以下问题，如项目协作，进度跟踪，成本控制等。
最佳实践是在项目开始时使用Zoho Projects的需求管理功能来确保您有适当的工作流来收集、确认和签署项目需求，并重新确认时间线和成本预算。这一步十分重要，因为需求与时间及成本息息相关。然后，您应该在Zoho Projects的项目计划与执行中包含需求变更的管理工作流。
产品研发管理将管理与研发结合了起来，研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。在日新月异的当下社会，产品研发项目管理工具的出现为管理工作提供了极大的助力，那么有什么好用的产品研发项目管理工具吗？
每周计划有助于组织计划和活动，以确保您不会忘记任何重要的事情。每周计划模板是让每周计划变得轻而易举的工具。
每周计划模板是一个可编辑的文档，它提供了用于规划您的周的结构。完成后，它会显示本周所有计划的任务和活动。
伴随着时代的快速发展，电子制造服务行业也正在飞速发展，在日新月异得时代步伐下，科学得管理方法和现代化得管理工具相结合，保证企业得进步与发展。项目管理工具通过构造高效统一的项目管理平台，优化企业管理中存在的问题，进行规范科学的项目管理，提高管理效率，提升企业核心竞争力。
依赖关系是甘特图应用中常见的概念。甘特图依赖关系也称为任务依赖关系，它是指项目任务之间的关系，需要按特定顺序执行一个或多个任务才能完成某项任务，依赖于完成前一任务的任务是后继任务，而其依赖的任务是前导任务。
在项目工作中，报表可是少不了的好帮手，可以帮助我们向合作者以及领导直观地展示项目情况进展，其在项目工作的作用不容忽视。
备份计划的好处是不可否认的。想知道如何为您自己的项目或团队制定应急计划吗？这里有七个步骤。