每一位从事项目管理的朋友来说，在工作中一定遇到过非常多的问题，也犯过很多错。但路上的每一个脚印都有它存在的意义，会对以后的工作提供帮助。这里有五个关于项目管理中的问题和解决方案，我们一起研究一下。
目前比较流行的项目管理软件有哪些？随着项目管理数字化不断深入，市面上也出现了非常多的项目管理软件，但这些软件分有不同的类型，以及针对的需求也有所不同。目前比较流行的项目管理软件，通常是云端的、功能齐全、性能稳定的产品。
对于这些重复性项目，项目经理可以一次性好好规划，把项目任务理清，做一个模板，以后重复套用，就特别方便。
每一个项目的成功执行，都要从启动、计划开始，再从执行到交付，这期间要经历许多步骤和细节。这也意味着，每一个成功的项目，需要对其进度进行合理的把控。那么，项目进度管理的基本步骤有哪些？我们一起研究一下：
明确的需求是每一个成功项目管理的开端，在项目执行前，首先要从需求入手来为其定下基调和方向，再带领团队一起努力，才能达到最后的目的。然而在实际操作中，由于需求描述的问题、人员理解的偏差，经常会导致需求出现问题。
企业为什么要使用项目管理软件？项目作为企业最为重要业务组成部分之一，提高效率，降低成本，始终都是需要注重的事项。自从项目管理软件问世以来，极大的提高了企业项目管理水平，也给部分企业带来了突破。
项目管理中如何解决跨部门沟通障碍？我们都知道沟通对于项目管理的重要性，但是跨部门、跨地域、跨公司之间的沟通，由于人员之间相互不认识不熟悉，无形中为沟通添加了一道屏障。
项目管理中如何合理安排时间？合理的安排和分配时间，是项目管理中非常重要的一项工作，它的目的在于保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
在当前的数字化环境下，消除信息孤岛、数据孤岛，避免重复工作、提高效率，是项目管理者们首要解决的问题。
对于现代企业来说，项目几乎构成了企业的大大小小业务，也很大程度上成为了企业收入的重要来源。如何去成就一个优秀的项目？首先，要从项目管理的几个要素出发。
项目管理效率应该如何提高？这是所有项目经理共同要面对的一个问题。提高项目管理效率的方法其实有很多，例如使用项目管理软件、学习最新的项目管理思想、改变项目资源分配的方法等等。
项目管理该如何有效进行？在企业项目管理中，效率是经常被提及的一个词，因为提高效率也意味着成本能相对降低，从而为企业带来更多的收益。
项目进度管理有哪些要点需要注意呢？在项目管理中，进度管理是非常重要的一环，它直接关系到项目是否能够按时、按质、按量完成，也会影响项目成员之间的协作和效率，因此，需要科学地进行项目进度管理。
项目管理中的里程碑是什么？里程碑是项目管理中经常会见到的词汇，在项目管理系统中，为了跟踪进展情况并确保按照时间表完成任务，项目管理者经常会使用的是项目里程碑。
如何提高项目执行效率？这个问题，一定是项目经理以及管理者经常会思考的。高效率的项目执行，可以让项目完成度更高，也能更加节省时间和人力成本。一个项目最主要的组成部分，往往都在执行的环节。因此，提高项目执行效率，是项目管理中一定要注意的事项。