什么是项目管理成本?

    实际上公司进行的每个项目都需要花钱。事实上,成本传统上被认为是任何项目的三个主要限制之一,还有时间和范围。由项目经理——根据项目其他利益相关者的意见——来确定项目的成本,制定合理的预算以分配适当的资源,并管理预算以最大化价值和最小化支出。了解项目管理成本的第一步是定义项目可能产生的费用类型。
    它们通常分为两类:
    1、直接成本:直接成本的例子包括固定劳动力、材料和设备。它们通常是来自单个部门或项目本身的一次性成本。
    2、间接成本:间接成本的例子包括公用事业和质量控制。由整个组织产生的间接成本与项目同时发生,但不一定由项目引起。
    接下来,项目经理将需要进行成本估算过程,该过程用于预测在定义的范围内完成项目所需的资源,并确定项目是否会被批准。

    要素中的成本估算因素,例如:
    1、劳动力:团队成员在项目上工作的工资和时间成本
    2、材料和设备:实物工具、软件、合法许可等。
    3、设施:使用外部工作空间
    4、供应商:第三方供应商和/或承包商
    5、风险:降低风险的应急计划
    如果项目顺利进行,项目经理必须根据成本估算文件制定预算,合理分配资源。管理预算是项目成功的关键。如果项目的某些部分最终成本高于或低于预期,项目经理将需要管理风险并在必要时重新分配资金。

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