项目时间管理是项目管理中非常重要的工作内容。合理地安排项目时间，可以科学分配资源、发挥团队最佳工作效率，保证项目按时完成。那么该如何进行项目时间管理呢？
什么是项目时间管理？
项目时间管理是为了确保项目团队能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度进行管理的过程。
项目时间管理可以从下面五个方面入手：
1，定义项目范围，注重分解工作；
2，对项目工作进行优先排序；
3，项目工期估算；
4，制定项目进度表；
5，进行进度控制。
项目时间管理的内容？
项目时间管理的过程包括规划定义任务、排列任务顺序、估算任务资源、估算任务时间、制定进度计划、监控计划七个步骤。
1，项目分解
首先对项目进行WBS项目分解，将复杂项目拆分为不同的项目阶段，也就是里程碑，再将里程碑分解为任务列表，然后去定义设置一条条具体的任务。
2，任务关系
项目中任务间相互联系牵扯，我们可以对有强相关逻辑关系的任务进行依赖关系设置。Zoho Projects 支持四种依赖关系管理：结束到开始，结束到结束，开始到结束，开始到开始。
3，时间计划
任务拆分完成后，在信息设置中管理者可以添加项目、里程碑、任务列表以及任务规划计划完成的时间，明确目标，合理规划时间。
4，任务优先级
多项任务的紧急性不一，管理者可以计划多个任务之间执行任务的先后顺序，将现有任务设定好优先级，合理利用项目有限的资源。
5，资源使用
在项目进度计划制定好后，我们可以现在资源使用中查看项目资源使用情况，再根据具体的情况进行实施调整，以最大化利用项目资源，发挥最佳效力。
6，在线甘特图
甘特图是项目管理中的好帮手，Zoho Projects 内置了强大好用的在线甘特图工具，帮助项目团队监控计划，跟踪项目进度。
Zoho Projects 项目管理工具帮助您解决项目管理难题~
