项目依赖关系，也称为任务依赖关系，是应该执行任务的顺序。它们允许您制定项目的最佳顺序，提供最快的工作路线。例如，如果任务B依赖于任务A，则需要先完成任务A才能开始任务B。项目管理中有十种不同类型的依赖关系。您需要熟悉它们中的每一个来优化您的项目规划。有些是直观命名的，但有些可能需要额外的解释。继续阅读以了解这些基本术语。
1、临时依赖
这种类型的项目依赖性是遵循事件逻辑顺序的任何任务。这些通常很容易假设。
2、基于资源的依赖
当多个项目需要相同的资源来完成时，就会创建这种依赖关系。该项目将取决于每项任务的完成情况以及是否有足够的资源可用于所有项目需求。
3、基于优先级的依赖
基于偏好的依赖对每个团队都是独一无二的，并且与最佳实践、既定程序和项目经理的直觉有关。
4、跨团队依赖
跨团队依赖是指来自多个项目或部门的团队需要一起工作以提供端到端解决方案。
5、外部依赖
外部依赖项是任务在继续之前需要第三方提供的要求。这种依赖通常采取批准的形式。
6、FS依赖项
FS代表完成到开始。前一个任务的完成日期给出了下一个任务开始的日期。
7、SF依赖
SF代表从头到尾。前一个任务的开始日期给出了下一个任务完成的日期。
8、SS依赖项
SS代表start-to-start。start-to-start依赖意味着后继项目不能在其前任项目启动之前启动。
9、FF依赖项
FF代表从头到尾。这种依赖告诉后继任务完成前任的工作。它们不需要同时完成，但一个不能完成，除非另一个正在结束或已经结束。
10、内外依赖
内部任务具有外部依赖关系才能完成，反之亦然。
在项目管理中，识别和处理各种依赖关系是团队领导者将要管理的最重要的任务之一。挑战在于项目管理中的依赖关系通常很复杂。在不同的项目阶段需要考虑不同类型的依赖关系。
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