项目管理中的敏捷方法是什么?

2022-07-11 118 阅读量 2 分钟 Yunfei
项目管理中的敏捷方法是什么?

    项目管理中的敏捷方法是什么?敏捷方法是将项目划分为多个阶段的过程,这意味着与利益相关者的定期互动以及每个阶段的持续改进(迭代)。在敏捷方法中,客户首先描述最终产品将如何使用以及它将解决哪些问题。这定义了客户对设计团队的期望。一旦工作开始,团队就会经历计划、执行和评估周期,最终结果可能会改变以满足客户的要求。做出明智决策的关键是项目团队内部以及与利益相关者的定期沟通。

    一、敏捷方法概述

    敏捷方法论的关键原则由17位作者在2001年以书面形式提出。他们的“敏捷软件开发宣言”阐明了创造价值和与客户合作的革命性原则。敏捷方法论的四个核心价值是:
    1、人员和交互比流程和工具更重要
    2、工作产品比综合文档更重要
    3、与客户合作比谈判合同条款更重要
    4、准备好改变比遵循最初的计划更重要

    二、敏捷方法框架

    今天,敏捷的概念既包括列出的价值观,也包括其应用的框架(模型),即:Scrum、看板、极限编程(XP)和自适应项目管理(APF)。项目管理中的敏捷方法是什么?一般来说,它是一个持续改进和定期沟通以满足客户要求的项目管理过程。

    三、词汇表

    1、敏捷

    一种项目管理方法,其特点是根据客户的实际需求创建产品,使用较短的工作周期确保快速生产并在必要时进行持续调整。

    2、看板

    一种项目管理的可视化方法,团队使用白板便签(或在线应用程序)创建正在进行的任务的物理表示。任务贴纸通过预定阶段来显示项目进度并识别障碍。

    3、Scrum

    一种项目管理方法,其中小团队的工作由Scrum Master组织,其主要任务是消除完成工作的所有障碍。工作在短周期(冲刺)内完成,但团队每天都会讨论当前需要消除的任务和障碍。

    4、自适应项目管理(APF)

    一种基于大多数IT项目无法使用传统方法进行管理的理念的项目管理方法。工作分阶段进行,每个阶段后进行评估。

    5、极限项目管理(XPM)

    一种项目管理方法,您可以在其中根据不断变化的需求更改项目的计划预算甚至最终结果,而不管项目处于哪个阶段。

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