线性时间表为项目经理提供了哪些好处

    线性进度表是一种项目管理工具，用于在两个维度（例如时间和距离）中呈现进度表。这通常用于具有线性建筑属性或重复性任务的项目，例如道路、桥梁和铁路的建设。

    线性调度方法很简单。它不仅更易于阅读，而且更易于组织。

    对交流很有帮助。承包商、利益相关者和客户可以仅从这些信息中了解您的项目计划。它涵盖了他们需要了解的所有内容，包括需要什么、工作将在何时何地进行，以及工作的效率如何。

    线性调度降低了风险。项目经理可以轻松地监控和报告在执行阶段发生的各种活动。即使在执行阶段发生了不可预见的情况，也可以使用这种方法轻松地重新审视以提高项目的生产力。

    它很灵活。时间位置图对于根据需要扩展项目基准非常有用，因为它提供了可能影响项目进度的因素列表，因此您知道会发生什么。

    线性进度计划方法是一种制定项目进度计划的过程，该过程考虑了线性、连续或重复的工作的各种要素。最常用于施工管理和工程，在项目上执行的工作量用于确定工作关系的持续时间和每个工作人员的工作率。

    线性调度方法有助于为决策提供信息。这种方法有助于项目经理识别过去项目中发生的失误并采取行动。它还有助于防止它们再次发生。

    它揭示了任务依赖关系。时间位置图是可视化项目中各种相互关联的活动的好工具。它可以帮助您了解活动的顺序及其重要性。例如，在施工过程中，材料到达现场可能会导致重型设备的调动延迟，如果没有预料到，将导致代价高昂的停机时间。