如何管控软件开发进度?

2022-11-10 146 阅读量 2 分钟 J

对于软件开发而言,进度把控十分重要。如果无法即时跟踪进度,就无法获知项目计划的进展,团队通常会在此过程中失去动力。

Zoho Projects 结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法,包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成,为您提供专业的软件开发管理,帮助您更便捷地将软件原型转化为一流的产品。

里程碑跟踪

用里程碑来跟踪每一个IT项目中的代码版本。每个里程碑下的未完成任务和未解决的错误数量使团队充分了解需要做什么。可以与 Desk 集成,将其中的客户服务工单直接转换为 Zoho Projects 中的问题。里程碑任务

依赖关系管理

在IT项目管理软件开发中,设计接口、编写代码和质量测试都是相互依赖的任务。一个任务的延迟会触发连锁反应。而在IT项目管理软件中,可以使用甘特图中设置关键路径和基准,以监视依赖关系并避免延迟。使用甘特图和关键路径监控IT项目中的依赖关系-Zoho Projects

高级报表

即时沟通可以帮助团队进行更好的协作。有了 Zoho Projects ,只需查看项目仪表板和详细的报告。不用过多繁复的会议,在应用内即可进行协作沟通。

Zoho Projects项目管理软件,深受国内外项目协作团队一致喜爱,Zoho是专业项目管理软件厂商。

欢迎咨询:400-660-8680转841。立即免费体验: https://www.zoho.com.cn/projects/

相关话题

软件开发管理
上一页 小型团队如何进行项目管理? 查看文章
下一页 什么是甘特图? 查看文章

Zoho Projects项目管理系统是一款SaaS云端项目管理工具,多次荣获项目管理国际大奖。180多个国家的20万+企业在Zoho Projects的帮助下,管理项目进度、分配任务、制作甘特图、计算工时等,加强团队协作能力,保障项目成功交付。