好用的项目管理软件是什么样的？

在过去，中小企业项目管理沿用的是office全家桶，用到后面项目由简单变复杂，项目资源越来越庞大，项目成员越来越多，项目管理问题日益凸显。好用的项目管理软件是化解问题的好方法，好用的项目管理软件是什么样的？好用的项目管理软件可以合理分配项目资源，打造高效的项目团队协作。

一、合理分配项目资源

项目团队里流传着这样一句话：“旱的旱死，涝的涝死，无论自己有多忙，项目里总有人无事可做“。大家说出这样的论断不是无稽之谈，这也是项目团队非常普遍的问题——资源分配不均。

好用的项目管理软件是如何解决这个难题的？那非资源利用图莫属，

资源利用图在项目管理软件中也称作”工作量报表“属于项目报表、项目图表的功能之一。

正如我们前面所言资源利用图可以解决项目团队资源分配的问题，团队中那些人负担过重，哪些人无事可做，在资源利用图中一目了然。

通过热图视图可以直观看到，当颜色呈现红色意味着这个项目成员过于繁忙，项目经理不要再分配多余的任务；当颜色呈现绿色，意味着该成员比较空闲，项目经理可以优先分配任务给他；当颜色呈现蓝色，则表达工作量适中，不必增加新任务，按照既定项目计划继续发展即可。

如果你问：“项目成功的基石是啥？”如此优秀的项目主管会告诉你沟通、沟通、沟通！重要的事情要说三遍。高质量项目交付与高效的团队项目合作是不可分割的。

项目管理软件如何促进项目协作？

在项目管理中，项目文档品种繁多，规模大，解决团队项目协作的难点。第一步是处理文档管理难题。项目文档一般包括项目合同、项目方案、方案规划材料。项目管理软件主要适用于类别的文档管理、创建、递交和共享文档，也支持Excel、PPT、PDF等格式导入导出，项目组员一起编辑文档。

项目团队直接使用WeChat沟通的弊端有很多，比如应用切换较低了工作效率，项目文件需要先下载到本地再发送给项目成员。项目管理软件通过内置的即时聊天工具可以满足项目团队私聊、群聊、视频、语音、远程协助沟通需求。

当有项目成员加入团队时，如何让新手快速适应工作内容？wiki项目知识库是个有效的策略！什么是wiki项目知识库？简单来说就是项目知识库，项目团队可以再知识库中创建培训视频、项目参考材料、规范文档、项目经验教训登记册、FAQ常见问题，项目新人通过wiki团队知识库可以快速上手开展项目。

项目管理圈流传着一句：”没有WBS就没有项目管理“的说法，可见其重要程度。

工作——可以产生有形结果的任务。

分解——将大项的任务分解为具体的工作，再把一项工作分为一个个活动，分解是一种逐步细分的层级机构。

结构——活动都是结构分明的，结构就是按照一定的模式组织各个部分。只有了解项目结构才能对项目了如指掌。

WBS项目分解在进度管理、风险管控、团队合作等项目环节中起着重要作用，推动项目组员全面了解项目任务要求和任务联络，明确各自在团队中的责任。

经过我们前面的讲解，相信大家对项目管理软件有了全新认识。项目管理中常见的业务场景遇到的问题，在项目管理软件面前都变得迎刃而解，这里推荐Zoho Projects项目管理软件，提供10天免费试用，让你的项目管理从此不再犯难，团队协作、工作效率大大提升。