软件项目管理工具是帮助团队成功管理和完成软件开发项目的软件程序和应用程序。根据项目及其规模和复杂性，可以使用各种各样的这些工具来协助完成任务，从任务跟踪和调度，到项目报告，到版本控制和协作。
项目经理对软件项目的整体成功负责，他们使用的工具扮演着不可或缺的角色。为了确保项目在预算内按时完成，项目经理依靠工具来帮助识别风险，监控进度，并确保质量控制。最流行的软件项目管理工具有:
1、任务跟踪和调度类工具
像Zoho Projects和Microsoft Project、Jira这样的工具被用来定义任务需求，将它们分配给团队成员，监控进度，并识别任何需要进行的更改以保持项目正常运行。
2、版本控制类工具
Git和Subversion等版本控制系统对于管理源代码和跟踪更改是必要的。
3、项目报告类工具
使用Zoho Projects、Tableau、Power BI和Oracle Reports等软件应用程序生成报告来跟踪项目进度。
4、协作类工具
Zoho Projects、Slack和Microsoft Teams等协作工具可用于在整个开发阶段保持团队之间的联系，并提供讨论、反馈和文件共享的平台。
5、问题跟踪类工具
问题跟踪器(如Zoho Projects、Bugzilla和Jira)用于跟踪项目期间可能出现的任何问题，包括bug、任务和特性请求。
使用软件项目管理工具可以极大地提高软件项目的效率和质量。通过允许项目经理轻松地访问和管理项目任务，跟踪进度，并识别潜在的风险，这些工具可以帮助确保软件项目的成功完成。
