
在项目中,负责整体协调的项目经理,不仅仅要对全局进行把控,也要制订计划、监督执行、资源分配等等。其实,还有一项非常重要的工作就是促进——既扮演啦啦队的角色,给项目成员加油鼓劲,也要扮演推土机的角色,来解决项目中遇到的种种问题。
因此,仅仅充当一个协调资源的“吉祥物”是完全不够的,尤其在复杂的项目中,项目经理以及管理者,最好能够制定一份文件,详细说明哪些人可以就项目作出决定,并且让项目发起人签署这份文件,这样可以避免他们不会告诉你应该如何执行,通过明确责任人来避免问题的发生。
管理项目的前提是要拥有一定的项目管理知识,具备一定的专业水平。但实际情况是,当面对一个领域比较陌生的项目时,却并不具备项目所需要的专业知识。在这种情况下,建议找到一位导师或专家,这是非常有价值的。
在不断学习和解决问题的过程,就是专业知识和技术积累的过程,最终形成能力。再面对复杂项目时,项目成功率也会大大提升。