项目很复杂如何进行项目管理

    困难的项目和复杂的项目是不一样的。困难的项目,更多体现在任务、执行等方面,总会面临重重阻碍,需要一一击破;而复杂的项目通常会有许多团队和相关方参与,盘根错节的关系、各不相同的工作流程,相比于专注做一件事要复杂的多,也会带来更多的不确定性和风险。那么项目很复杂如何进行项目管理呢?
    既然项目从一开始就注定是复杂的,主动适应才是正确的选择,面对一个“强敌”,等着被动挨打,倒不如先与其握手言和,再考虑从内部分解并逐一击破。所以,面对复杂项目时,要意识到所面临的困难和变化,一定会出现在项目中。
    所以,灵活性和愿意适应是一个非常重要的技能,而主动就是这些技能的先决条件。当然,在实际的实施过程中却往往很难,特别是当你想按照项目的既定计划来实施项目时。很多时候,复杂项目中缺乏灵活性和适应性,是非常容易丢失客户的,所以作为项目管理者,必须学会接受项目中的变化,并通过接受项目利益相关者、用户以及客户的小变化是解决问题的关键所在。
    不过别忘了自己作为项目管理者的身份,面对项目中的变化、利益相关者的需求,项目经理需要针对这些内容做出最终的决定,来让这些变化适应项目。

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