快速了解项目风险管理的基本策略

项目管理中做好风险管理工作,可以让项目更健康更安全;即便没有人能准确的预测未来,但是合理的风险管理,可以避免危险或将损失降到最低。掌握风险管理是非常必要的,那么如何构建合理的风险管理策略呢?可以通过以下几个方面来了解风险管理。

分析风险的来源

确认风险来源是防范风险的关键所在,比较常用的确认方式有:根据相似项目的历史风险来分析现在项目的潜在风险;根据项目状态及环境分析可能出现的问题;同时在思考风险时也要从多角度分析,比如从技术角度、外部环境、团队组织结构、项目管理效率等。

 

判断风险影响程度

对风险进行基本的判断,要考虑风险发生的概率大致怎样、会影响项目什么程度、损失的严重程度、预计可能出现的时间的远近等多种因素,然后综合这些因素,给不同的风险进行排序定级别,只有正确的理解风险,才能正真的防控风险。

 

制定对抗风险计划

在项目中消除所有的风险是不现实的,所以在制定对抗风险计划的时候要清楚,不是一定要消除每一个风险才是成功,而是通过制定策略,让项目在相对可预测可接受的环境下,顺利的达到项目目标。

比如对项目任务的完成日期安排,要有适当的弹性准备,如果提前或者滞后,该如何调整,不是等到发生后再去考虑,提前制定好应对措施;对项目的资源也应该有预备的计划。

 

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