建筑行业项目管理会遇到什么问题？

建筑行业作为劳动力密集的行业，在一个项目中，常常需要多方协作。因此在项目管理过程中，管理者不免要面对以下问题：

1，项目沟通协作不及时

项目工程不仅需要内部成员共同协作，还需要与多方外部利益合作者及时沟通。沟通协作不及时可能会导致项目问题无法及时解决，工程进度拖慢。

2，项目成本的控制问题

在建筑行业的项目计划中，虽然已将突发情况计划入内，但项目成本还是经常发生超出问题。所以建筑行业的成本的控制问题一直让项目管理者为之头痛。

3，项目进度无法及时跟进

在建筑行业项目管理中，项目进度的跟进也是个棘手的问题。项目进度的拖延对于建筑工程而言都是成本的支出。

需要解决这些问题，可以借助信息化手段，利用可视化的项目管理工具轻松实现精细化管理。Zoho Projects 是一款功能强大的建设项目管理软件，帮助用户高效管理建筑行业项目。

1，规范化项目管理

Zoho Projects 是一款功能完善齐全的项目管理工具，为项目管理的各个方面提供有力协助。在项目任务管理中，管理者可以通过任务看板将任务流程可视化，负责人可直观了解项目进展，快速掌握关键信息。项目任务拆解、时间控制、任务责任执行人、产出说明和审核说明一目了然。

2，及时进行沟通协作

Zoho Projects 不仅提供了安全便捷的IM工具，可以与团队及时进行项目问题沟通交流。还支持与外部客户共享项目进度与现状。您可以将客户添加到项目门户后，设置项目信息共享权限，进行安全协作。

3，项目实时进度管理

可视化的看板工具可以让每位成员及利益相关者随时掌握每个项目的进行过程和当前进展，确保项目始终在轨道上运行。除此之外，还有在线甘特图工具，可以随时查看项目实际进度与计划进度之间的差别。