如何发展以客户为导向的项目管理理念
在本文中，我们将详细介绍如何使用客户驱动的项目管理理念制定万无一失的项目计划。我们还将向您展示一些领先品牌的示例，并分享成为客户服务项目经理的建议。我们甚至会通过在隔离期间及以后有效的技巧帮助您与利益相关者建立关系。 因此，事不宜迟，这里有一些关于制定适用于您的组织的客户驱动项目管理理念的最重要问题的答案。 什么是面向服务的项目？
初创型公司用什么项目管理软件？
我注意到关于小型团队的一件事是，在这种热情的背后隐藏着一家需要帮助的公司。他们通常缺乏职责结构，但这可能不是他们的主要需求。太多的结构会扼杀那些在较小的初创型公司中经营节目的企业家精神的努力，但他们几乎总是需要更有效的流程和一些组织。他们的胜利往往是幸运的，因为他们忙于创新和满足不断增长的客户需求，无法真正跟踪有效的方法并再次重复这些步骤，因此初创型公司采用项目管理软件是很有必要的。
如何在项目管理中使用甘特图
甘特图是一种流行的项目管理工具，可以直观地显示哪些任务将在何时完成。可以轻松跟踪项目进度，因为当一项任务依赖于另一项任务的完成时，更容易理解任务之间的相互依赖关系。此外，您还可以查看进度、资源限制和日程相关信息。
项目生命周期的五个阶段及其主要内容
不管具体的项目对象是什么，所有项目都会经历大致相同的阶段。尽管它们都需要自己的、独立的过程和方法，但它们始终遵循一个共同的基本模式：总有一个开始、一个中间和一个结束。这些导致了所谓的项目生命周期的整体。最终，这个生命周期使计划项目过程变得更加容易，并为项目经理提供了将任务划分为明确可分离的阶段的机会。在本节中，我们将分享项目生命周期的五个阶段及其主要内容。
优秀的项目管理软件应该有哪些功能
在为您的企业寻找最佳项目管理软件时，不要被所有的花里胡哨分心，因为某些东西看起来很漂亮并不意味着它有实质。不要错过对团队成功至关重要的关键功能，有时看似最简单的功能却能带来最大的价值。以下是在搜索企业项目管理工具时要寻找的五个强大而简单的元素。
IT项目管理的4个重要趋势
随着2022年新冠病毒危机导致全球转向远程工作，IT项目经理比以往任何时候都肩负着管理更多动态团队、资源和情况的更重责任。IT项目日益复杂、技术瞬息万变、专业服务行业趋势以及项目失败的高成本都对项目经理提出了重大挑战。为了帮助您将您的公司与IT领域的其他领先公司一起定位，以下是影响2022年IT项目管理的四个基本趋势。
每个活动策划者都应该掌握的项目管理工具
产品发布会、行业会议、促销活动等大型活动只是变相的项目。由于项目管理方法与活动策划密切相关，因此您已经可以使用使活动成功所需的小工具。大多数项目经理都有一个强大的数字工具箱，称为项目管理软件。最好的应用程序提供了一个中心位置，您可以在其中计划和分配任务、跟踪和与供应商沟通，以及监督保持活动顺利进行所需的一切。
常见的项目管理软件三种功能需求和解决方案
您终于摆脱了Excel电子表格的漏洞并购买了一款闪亮的新项目管理软件。它对项目待办事项进行颜色编码和可视化，因此您可以让每个人都专注于任务并取悦客户。您向他们展示他们的项目将如何进行，并让他们知道他们可以直接登录并查看项目的位置。绿色表示进行中，黄色表示延迟，红色表示等待。
创意项目管理软件的 9个必备软件
做一个有创意的人不适合胆小的人。请求很多，资源太少。紧迫的最后期限和更紧的预算使您的团队纸上谈兵。沟通是随意的，状态更新会丢失，反馈循环永远不会结束。
如何选择最佳项目管理软件的技巧
您已将大量宝贵的时间和金钱投入到研究、购买和安装最佳项目管理软件上。不幸的是，如果您的团队不使用它，这一切都是徒劳的。