初创企业如何招聘到适合的人才？

现实中，大多数公司创始人在公司成立时都不会花费大量精力和时间在招聘上，往往将重点放在精进产品、提升服务、挖掘销售渠道等等。当然这并没有错误，但是长期以往，一定会在招聘环节出现问题。核心团队通常由朋友和同事组成。但是，获得优质的人力资本对于成功说服投资者同样必不可少。

随着公司业务扩张，招聘将变得非常重要——招聘意味着公司规模扩大、业务范围会更广，但也同时会面临经营风险提高、成本提高的问题，因此，必须要找到这些元素之间的平衡点。那么，对于初创公司来说，如何才能招聘到适合企业本身的人员人才呢？

一、设计合理的招聘流程

随着公司的发展，招聘需求也会发生一定的变化。尤其在初创公司中，人员本身数量可能面临不足，一个人当五个人使的情况也时有发生。当每个人都在处理多线任务时，合理的招聘流程可以让招聘更加高效。部署ATS（申请人跟踪系统）可以帮助企业管理整个招聘流程和招聘过程，同时它也可以随着企业的发展而进行变化，可以说是一项具有长期意义的投资。

二、制订招聘策略

招聘策略应该是一种动态变化的、积极适应市场规则的，当然，最为核心是招聘策略的制订要符合公司的发展战略规划。初创公司将精力放在产品、服务的同时，花一点时间制订招聘策略，并将其纳入未来发展战略中，然后严格执行，终将会为公司带来收益。

三、描绘候选人画像

作为招聘人员，需要结合企业自身的特点，对于自己想要招聘的人员做人物画像，简单来说，就是你想要找什么样的人，这样你才知道应该在哪里找，而且能够帮助你快速的从众多人群中找到对的人。尤其对于初创企业，当明确候选人画像之后，有针对性的寻找人选，不仅仅能降低招聘成本，同时也为企业未来的发展提供了强劲的动力。

四、推荐，是一个不错的方式

虽然市面上求职的人会很多，但要找到一个无论在技术水平还是个性特征都符合企业要求的人是很难的。这时候，动员内部员工进行推荐，会是一个不错的选择。他们了解推荐人选的技术水平，同时也了解候选人的个性特征是否能跟企业合拍，而且也能加快新人融入新环境的速度，匹配成功率会比较高。

五、“靠谱”

这个词，可以认为是对一个人最为肯定的赞赏之一。如前所述，对于初创公司来说，一个员工的中途离职，很可能会某个项目中断，从来带来损失，因此，在确定录用人选时，应确保对方是有责任心、靠谱的，至少能够完整的完成某一阶段工作。在录用之前，可以通过多种方式与其沟通，例如邮件回复内容、速度，是否能遵守预约的面试时间等等。

Zoho Recruit是一款可以按照需求进行自定义的ATS申请人追踪系统，它会随着企业的发展而变化，它可以帮助企业规划招聘策略、制订招聘流程、找到合适的人才，对于初创企业来说是一个不错的选择。